請拿出業(yè)績讀后感

　　當閱讀了一本名著后，大家心中一定有很多感想，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的請拿出業(yè)績讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　五一假期期間，有兩個材料對自己深有啟發(fā)，一個是Bilibili推出的《后浪》，另外就是郭董事長推薦的《請拿出業(yè)績》這本書。前者通過一個長者的視角道出了當代年輕人在優(yōu)越條件下的奮進、激情、成長。后者為我們做事情、做工作給出了經(jīng)驗和啟發(fā)。

　　《請拿出業(yè)績》一書第九章“成功自有天機，業(yè)績藏在方法里”對我的啟發(fā)尤為深刻。文中這樣寫到，“高效工作的核心是：有明確的目標和計劃。只有目標明確，計劃周詳，才能事半功倍。如果你工作時只拉車不看路，那就很可能力沒少出，活沒少干，但結(jié)果卻事與愿違。優(yōu)秀的員工不僅會努力工作，也會在行動前思考：如何在有效的時間內(nèi)，實現(xiàn)更好的結(jié)果？因此，他們往往能夠花更少的時間，做出比別人更優(yōu)秀的業(yè)績。”

　　作為一名軟件測試人員，我們面臨的是數(shù)目極大的需求、故障。之前我們面對這些需求、故障的`緊張排期，能做的可能只有加班。持續(xù)高強度的工作，完成了按期投產(chǎn)上線的任務(wù)，可是換來的效果并不一定十分理想，往往還是會有故障的發(fā)生，還是會有這樣那樣的問題。可是當我們沉下心來，具體分析每一單需求每一單故障的時候，我們要透過需求和故障的本身去看它們背后的內(nèi)容。是否緊急？是否涉及監(jiān)管？是否影響客戶交易？是否有更合理的測試方案？是否能多單需求、故障打包進行測試、投產(chǎn)？做完這些分析后，可能我們就能清楚哪些工作是重要而緊急的，哪些工作是重要但不緊急的，哪些工作是可以稍往后排期的。有了這些信息，我們就可以制定我們的計劃，按照計劃有條不紊的開展我們的工作，達到按期完成需求，減少甚至消除生產(chǎn)故障的目的。

　　“在工作中，專業(yè)知識固然很重要，但要想做一個高效的員工，你不僅要學會運用已有的知識去做事，還要學會從多角度去探究問題與知識間的內(nèi)在聯(lián)系，將知識與現(xiàn)實問題巧妙結(jié)合起來，以期找到解決問題的最短直線距離。在更多時候，你需要跳出問題本身，站在一個可以俯瞰問題的高度去思考，這樣就能以最少的投人，獲得最大的回報。”

　　“優(yōu)秀業(yè)績來自實干加巧干”，現(xiàn)在我們的工作實干沒有問題，大部分人都能做到認真工作，有責任感有擔當?shù)赝度胱约旱墓ぷ髦小５€是缺乏一些巧干的方式，采用傳統(tǒng)的方式工作比較多，沒有更多地采用和引進互聯(lián)網(wǎng)的工作方式和思維。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是一個極其開放的平臺，我們可以獲得和學到很多。以后的工作中我們需要更多地通過互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的工作，學會更多的工作方式和思維，讓我們的工作更進一步，讓我們能輕松完成當前的重任。