如何落實規章制度
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如何落實規章制度篇一
開學以來，學校在認真總結上學期常規管理中得與失的基礎上，把強化學校常規管理，作為提高教育
教學
質量、辦人民滿意教育的重要舉措,堅持做到“每一個步驟都要做得精心，每一個環節都要做得精細，每一項工作都要做成精品”,經過近兩周的努力，取得了較好成效。一、各部門狠抓制度化常規管理，各項工作行有標準
沒有規矩就不成方圓，運用各種規章制度，規范學校各項工作，規范師生日常行為，是學校最基本的管理。學校堅持用制度管人管事，制定了《教師考核制度》、《班主任考核制度》、《學生日常行為守則》、《教學樓樓道管理細則》、《宿舍管理規定》、《安全管理制度》、《衛生工作制度》、《衛生檢查評分標準》、《路隊管理制度》、《班級量化考評方案》等一系列規章制度，將學生日常行為、學生宿舍、學校安全、學校衛生等工作全部納入制度化管理，讓制度覆蓋到學校工作的每個層面，各個角落，并根據素質教育新要求和形勢變化及時完善健全各項制度，使全校師生行有規范、做有標準，學校各項管理有章可循，保證了工作的規范有序，高效運轉。
二、堅持精細化管理，各項制度落實到位
有了健全的制度，關鍵在于落實。學校嚴格強調全體領導干部必須強化管理意識，樹立責任意識，各負其責，各司其職，嚴抓學校各項工作制度的落實。
在教職工管理方面，嚴格落實學校考勤制度，堅決執行學校考勤規定，堅持每天每節課由專人考勤。對教師的考勤結果一月一公示，年度考勤結果直接與教師績效掛鉤。由于措施得力，教師都自覺按時上下班，堅守崗位意識強，努力工作干勁足。
在學生管理方面，堅決落實《學生一日常規》，嚴格執行《學生上課規定》、《學生課間活動規定》等，并充分發揮團委、少先隊、班干部、學生值日的作用。同時，對班級實行量化考評，每月對各班級的德育、衛生、團隊、體育、音樂、宿舍情況進行量化考評，考評結果在公示欄中公布。為了加強管理，在一日三餐時間，學校領導和值周教師輪流值班，維護學生領飯、就餐、上下樓道秩序；班主任、德育處人員課間經常走到學生中間，實地管理，解決紛爭，排除不和諧因素，制止違反校規校紀現象，全校學生面貌煥然一新，形成了穩定和諧的良好校風。
在行政管理方面，嚴格落實相關制度要求，學校實驗室、微機室、音體美器材室等各種功能教室和設施的管理規范，嚴格管理有毒物品、易燃易爆品，嚴把食堂、食品衛生關，確保師生飲食衛生安全。學校建立健全了各類檔案，分門別類，裝訂成冊。規范完備的教育檔案，作為學校教育教學的重要信息資源，發揮了難以替代的作用。
三、堅持經常化管理，各項工作常抓不懈
學校在堅持制度化、精細化管理的同時，還做到了管理工作經常化，各項管理及時督查，日清月結，常抓不懈。全體教職工堅持周五例會制度，總結交流上周工作，查找問題和不足，部署安排下周工作，確保學校各項工作持續開展，各項管理有序實施。
對于安全管理，學校定期對師生進行交通安全、人身安全、消防安全、飲食衛生安全等方面的教育，增強全體師生的安全防范意識，提高了全體師生的自護自救能力；定期排查安全隱患，對校舍、消防、教學設施、校園內外環境等進行安全排查，并認真做好記錄，發現隱患立即整改；加強了對學生上學、放學的交通安全管理，放學時，學校值周干部到校門口，加強走讀生進出校園的管理及疏散指揮交通，杜絕了學生交通事故的發生。
如何落實規章制度篇二
落實規章制度
規章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規程和行動準則，對于企業來講，規章制度是企業管理的一個重要組成部分，而對金融行業來講，規章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現經營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規矩，不成方圓。規章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業的管理成效，信用社作為風險系數較高的企業，規章制度的落實更是尤為重要。
一、落實規章制度的重要性
認真執行規章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應付檢查、推卸責任。這兩年發生的邯鄲農行金庫被盜案、高陽農信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經常性的思想教育、道德教育和業務技能培訓較少，使員工的思想政治素質和業務技能不能跟上形勢的發展，法制觀念淡薄，從而出現以感情代替監督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發生案件的處理，但對違反規章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領導責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實。
“落實規章制度”字字重千斤，它一頭連著企業的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執行、落實上級制定的各項規章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領更重要。”如果我們缺少落實的觀念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規章制度都只能是形同虛設；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。
二、如何抓好規章制度的落實
制定規章制度的目的，是用來規范辦事程序及標準，抓好規章制度的落實，是為了更好地實現內部管理的科學、標準化、經營決策的準確化，進一步增強企業的凝聚力，保證業務經營的健康發展。
（一）抓制度落實要以人為本
首先，出臺每項規章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規章制度是要人去執行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調動全體員工的工作積極性，這才是制定規章制度的最終目的。
二是培養廣大員工的貫徹落實意識，養成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規發放，還是財務管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執行不嚴，以人情代替規章，該把的關沒把，該執行的制度未執行，最終造成了問題的發生，有的甚至給信用社經營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規觀念扎根在大腦，植根于內心，只有把認真落實規章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規章制度的有效貫徹執行。
三是規范員工行為，引導員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規章制度的制定，最根本的目的是為了規范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農村信用社要在激烈的市場競爭中站穩腳跟、求得發展，就務必要嚴抓規章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質量、高標準地完成各項工作任務，從而提高農村信用社的整體競爭實力。
（二）強化監督檢查機制是抓落實的關鍵
有效的制度，落實是關鍵，只有把制度內容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：
1、從打造和創建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規章的內容，加強各類適應性崗位培訓，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規章制度執行到位。
2、要加強制度落實過程中的監督檢查，使員工養成一種正確的行為習慣，形成良性循環。一是聯社要定期或不定期的組織對所轄網點執行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發的規章制度要做好管理監督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發揮應有的作用。
二是聯社稽核監察部門要切實履行“保護、懲處、監督、教育”的職能，做到常規檢查與專項稽核相結合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執行制度好的給予通
報表揚，執行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。
三是加大對違規違紀行為的處理力度，從嚴追究相關人員的責任，做到發現一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規章制度的嚴肅性。
四是引導員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發現早糾正就會避免更大問題的發生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態對待各種檢查監督。
江澤民同志曾經深刻指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規章制度是提高效率的重要保證，只有執行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農村信用社的健康發展。
如何落實規章制度篇三
規章制度落實情況
規章制度落實情況
篇一：
管理制度的建立及執行情況的匯報 管理制度的建立及執行情況的匯報 眾所周知，物業管理作為房地產開發的延續和售后服務，亦逐漸形成了一個不可替代的新興行業分支，并逐步在人們心目中占有一席之地，和人們的生活息息相關、密不可分。近年來，隨著人們對物業管理服務品質的關注度不斷上升，國泰南園物業企業規模的穩步發展，客觀上要求企業管理要跟上業主服務需求的變化，必須要加強物業管理規范化、物業服務標準化。為此，從201x起，國泰南園物業即認真研究這一課題，制定長遠的企業發展規劃，聘請北京國貿酒店物業的專家作指導，廣泛發動員工掀起一場以“建章立制，規范管理”為主題的提高企業管理服務水平的運動，并適時導入is9001:201x版和is9001：
201x版質量管理體系及is14001:201x環境管理體系，使企業各項工作做到有章可循，有法可依。為適應規范管理要求，公司層面率先實施體制改革，首先理順管理體制，根據現代企業管理要求，全面貫徹總經理負責制，總經理室作為經營班子，與董事會簽訂《年度管理經濟指標責任書》全面負責物業公司的經營和管理，并進一步完善職能部門的作用，從自身特點出發，設置市場開發部、綜合管理部及、財務部、項目管理部、行政管理部構成完備的監管體系，采用矩陣式管理方法, 充分發揮職能部門的作用，通過公司職能部門對項目各項計劃、指標、工作狀態進行指導、檢查和考核，以橫向和縱向聯系的管理方式，較好解決了企業運營中分權與集權平衡問題，使各個管理、業務部門之間相互協調和相互監督，提高企業的快速反應機制，大幅提升了工作效率，更加高效地實現企業的工作目標； 國泰南園物業的內部管理制度的建立從公司成立之初就本著“系統、全面、適用”的原則，在工作中調整，在實踐中完善的指導思想，建立了一整套涵蓋領導制度，行政人事制度、財務管理制度、服務質量保證制度及各崗位作業程序文件，并打印成分冊，發至每個部門及各作業員工手中并嚴格執行。從201x年開始，我司又在原有一系列管理規范的基礎上，實施了《管理服務量化標準》、《管理處目標責任制》、《員工服務行為規范》、《職員年度考評方案》等規范性制 度文件，進一步加強了制度的嚴肅性和可操作性。在實際工作中，為了全面提高管理服務水平,公司重點抓以下幾項制度落實：
一、信息溝通及會議制度的建立與實施 貫徹“讓我們做得比您期待的更好”的服務理念最根本的是強化內部管理，保持思想的高度統一，根據物業公司《內部溝通規定》，公司堅持以多種形式強化信息溝通，201x年5月，公司率先建立信息管理平臺即國泰南園物業辦公a系統，網上實現公司公共信息共享、文件傳遞、通知公告等功能，實現辦公自動化，a系統的投入使用，增強了信息交流，極大的提高了物業公司工作效率；另外，公司還每月定期召開一次辦公例會，由總經理主持，研究討論工作運行情況及解決碰到的問題，半年召開一次全員
總結
大會，針對《年度目標管理責任書》分析總結完成情況，布置工作任務；各物業管理處每周召開一次管理處工作會議，傳達公司要求，分析研究管理處工作情況；公司綜合管理部每月對各管理處學習和會議情況進行檢查，對檢查情況詳細記錄，并在工作例會上進行通報。另外還規定了各種質量會議，各部門不定期專題會議的各種類型與形式，形成了良好的溝通體系和確保了信息的暢通無阻，為保證政令暢通和集全體員工的參與管理，激發員工主人翁精神，建立了體制保障。二、服務質量控制制度的貫徹與實施 為規范內部管理運作，細化工作流程，確保向顧客提供優質、完善的服務，201x年11月，國泰南園物業成功導入is9001：
201x國際質量管理體系和is14001:201x，并順利通過認證，獲cnas證書，201x年11月國泰南園物業成功導入is9001： 201x國際質量管理體系和is14001:201x，也順利通過認證，獲cnas證書，質量體系成功導入，為蘇美物業提供了規范化、標準化作業管理的平臺，為品質管理奠定了堅實的基礎。物業管理服務工作面廣量大，如何保證服務質量，如何進行過程控制是提高服務水平的首要問題，質量體系的建立與完善，從根本上把影響服務質量的過程進行程序化設計，形成了各部門各崗位的程序文件作業指導書，全面系統的對日常服務管理工 作做出標準規定，使員工明確工作要求，掌握工作要領，大大提高了日常工作質量，也方便標準化檢查和考核。從而使工作質量有了根本保障，項目還以程序制度為培訓內容，不斷對員工進行培訓，深入員工服務質量意識，從而變被動的適應制度要求向主動提高工作水平過渡，從根本上保證了高水平的管理服務。為了保證每個規定都得到確實的執行，綜合管理部安排相關人員對體系文件進行培訓，把文件內容貫徹落實下去，要求各項工作都按照相關規定開展。并通過各部門自檢，上級對下級的定期、不定期檢查，綜合管理部的抽查等來規范各部門的有效實施。綜合管理部按體系要求組織各部門進行內審工作，由具有內審資格的人員對各部門的體系運行情況進行全面檢查，對體系運行過程中的不符合體系運行的行為采取糾正和預防措施，確保體系按照文件規定的要求運行。此類不符合體系的情形包括項目日常檢查中發現的不符合及例行的內審中發現的不符合，各相關部門均按文件規定要求在期限內實施了有效的糾正措施。整改完畢后，綜合管理部組織開展管理評審，各部門對本部門運行體系的情況進行總結，并明確下階段需要解決的問題，從而保證各部門在下一階段更好地開展工作。另外，公司與質量體系審核中心簽訂了每年對體系情況進行監查審核的技術服務合同，從而更為專業地為體系的運行提供技術支持和專業監督，確保公司沿著國際標準化的道路穩步的發展。體系運行以來，各部門均按照體系文件的要求開展工作，員工根據在實際工作中遇到的問題，操作上存在的困難，對質量體系進行了不斷的修改，盡量減少文件的層次結構，使相關的管理體系更貼合實際操作，使管理體系的可操作性大大增強。
三、受理訴求制度的建立與實施 我們在下大力氣抓好管理規范的同時，十分重視傾聽業主的聲音，做好服務業主訴求的受理工作。我們堅持以服務業主為中心，以規范管理為目標，以業主滿意為目的，堅持把服務業主放在第一位，在服務中實施管理，在管理中體現服務，把服務貫穿于管理的每一個 環節，實施于管理的全過程控制。根據質量體系文件《服務接待工作規程》《管理服務量化標準》等相關文件要求，我們制定實施了““三監督”即 “業主監督、政府監督、社會監督”。此外，我們重視企業品牌和企業信譽，重視精文明建設，注重營造建設文明小區的良好氛圍，促進企業經濟效益和社會效益的提高規定對業主電話訴求的三天內整改完畢；對業主通過意見箱訴求的，一周內整改完畢；對上門走訪中業主訴求的，在次月的15日前整改完畢；對問卷調查中業主訴求的，一個月內整改完畢。在堅持上述四種聯系和受理業主訴求的基礎上，我們還在各項目公開投訴電話號碼為業主提供更多的訴求空間和途徑。
四、走回訪制度的建立與實施 走回訪制度是為深入了解廣大業主的意見和建議的有效手段，公司質量管理體系全面規定了定期和不定期回訪業主制度，《投訴處理工作規程》《業主溝通工作規程》等系列文件中規定各項目以電話、上門等多種形式每月的回訪不少于一次，對于意見征詢中響應的業主及每次提供服務的業主要重點走訪，物業管理員每月走訪業主10戶以上，并做好走訪記錄和統計分析。08年國泰南園物業所屬十多個項目管理處根據各項目不同的特點，制定有針對性的走回訪計劃，除其他形式回訪外，管理員主動走訪業主累計達1000余次。對業主所有訴求落實到人，限時整改或實施服務，之后逐一進行回訪，由訴求業主評價簽名。201x年各管理處共受理業主訴求并形成記錄的820次，實施整改項目83個，再回訪業主726次，滿意和基本滿意680次，占9 7.6%，比較全面徹底的了解了業主關注的主要問題，解決了部分業主的實際困難，也接近了物業管理與業主的感情，增進了相互理解。
五、檢查考核制度的建立與實施 以項目管理處為單位全面實施績效考核是質量管理活動的重要組成部分，對照《年度績效考核責任書》，《員工績效考核管理規定》，公司職能部門按每季、半年為周期，對管理處任務達成情況進行計劃 考核，管理處對項目管理層進行月度績效考核，從而形成一整套行之有效的考核制度體系，客觀而公正的評價管理處及管理服務人員工作業績，評價工作得失，對照目標找出存在的差距，總結工作中的經驗教訓，從而有效的改進工作； 日常工作中物業公司由綜合管理部牽頭，以質量管理體系作業規范為依據，對項目日常工作中服務形象、收費情況、投訴處理、操作規范及業主滿意度等指標進行檢查，對各項目的管理服務狀況和計劃落實情況進行檢查，公司每月組織一次單項檢查，每季度組織一次交叉檢查，每半年組織一次全面檢查。201x年我們就組織了7次系統的單項檢查，4次交叉檢查，2次全面檢查。每次檢查后召開專題分析會議，個別存在的問題提出整改措施和目標要求，并根據管理目標責任制的各項計分標準和每次檢查中發現的問題給予扣分，根據扣分情況在年終統計每個管理處管理目標責任制的達標情況，在年終獎金中體現獎勵或處罰。
六、服務形象規范管理制度及實施 07年，公司全面導入ci系統，確立了“客戶需求是我們存在的唯一價值，客戶滿意是我們追求的唯一目標”的服務理念，和“以人為本、以誠立信、追求卓越”的管理方針，規范統一了vi標識，制定了《形象系統使用規范》，《員工服務規范》等一系列規范管理服務制度，規范各種行業規范。在統一文明用語上，要求所有接聽電話，統一使用“您好，我是南園物業×××管理處，請問有什么事需要我們幫忙嗎？”所有接待業主訴求，統一使用“您好，請坐，有什么事需要我們的幫忙？”。并統一著裝，統一持證掛牌上崗制度。公司所有管理人員、工作人員、保安隊員分夏、秋、冬三季統一服裝，管理人員、水電工、消防員全都是有上崗證、操作證或技術職稱證書，所有員工持牌上崗，極大的提升了企業整體形象。
七、財務管理及收費制度的建立與實施 結合公司的具體情況，根據國家有關財務制度，制訂適合物業管理需要的會計核算制度和財務管理制度，財務內部管理主要包括《現 篇二：
規章制度執行情況及建議1 規章制度執行情況及建議 自 201x年 2月 1日《公司規章管理制度》，經職工大會討論通過后實施。
一、執行情況：
通過一年的實施執行，情況總體效果良好，生產部各級工作人員都能遵守中心的各項規章制度，盡職盡責，各崗位工作人員主動適應規章管理制度，在工作中主動落實一崗雙責，進行場地衛生環境、設備設施隱患查找整改落實、協調生產、杜絕違規違紀的操作和提高崗位技術能力等一系列的管理，基本杜絕違規行為，生產科領導并及時對各個部門人員履行職責進行監督，對違章違紀嚴格執行落實整改，強化現場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產，有效提高了公司形象。
二、執行存在問題：
1、從執行情況來看，仍有一些違章違規現象不能杜絕，具體表現為：
生產記錄不全面、生產安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、生產現場雜亂、設備設施不能正常使用、工具擺放不整齊、當班人員離崗、脫崗、睡崗、安全隱患不能及時排除、生產中突發問題不能及時解決，不聽從指揮、不服從安排、不遵守勞動紀律時有發生等。
2、職工普遍反映的問題:工作時間長，考勤嚴格，工作量大，績效工資比其他部門偏低；人員少加班多，得不到正常補休，也得不到加班工資，甚至享受不了工齡假；檢查組加強監督檢查，及時公平、公開、公正處罰違章違紀人員；同時對職工表現較好，對中心有貢獻的，及時應采用不同形式的鼓勵或獎勵，鞭策廣大職工奮發向上，創造更好的工作業績；設置多一臺考勤機，生產部倒班人員方便考勤；個別職工對崗位職責不明確，責任不十分清楚；
三、分析原因：
1、規章制度教育宣傳培訓不夠；
2、制度的執行情況參差不齊、不夠嚴格，員工遵守規章制度的自覺性不高；
3、職工對制度的學習、認識、理解不到位。
4、對各階層的執行狀況不同。
5、檢查監督考核和獎罰措施相結合不夠嚴格。
四、建議的整改措施：
1、加強制度的學習教育宣傳培訓，提高員工對制度落實重要性的認識和養成遵章守紀習慣。
2、做好規章制度的修訂和完善工作。。
3、發揮領導干部執行規章制度的表率作用。
4、明確職責，細化分工，進行嚴格的考核和獎罰。責任部門進行嚴格的考核和獎罰。
5、加大監督檢查力度，強化責任追究。 篇三：
關于管理制度執行情況專項檢查情況的通報 中煤平朔集團有限公司部門函 安監局函〔201x〕23號 關于安全管理制度執行專項檢查情況的通報 各相關單位：
根據公司安監局統一安排，4月20日～4月30日，監察一室對6個井工礦及3個生產輔助單位安全管理制度執行情況進行了專項檢查，通過查閱相關制度、記錄、臺賬等方式，重點對各單位及下屬區隊（車間）安全管理制度的制（修)訂、執行進行了檢查，共檢查各類問題84項,下發現場處理決定書9份。現將檢查結果通報如下：
一、問題及建議
（一）共性問題及建議
1、部分單位在建立制度的過程中，缺乏統籌性的制定思路，導致個別制度“目標不清晰、責任未劃分、職責未明確”。 建議：
各單位在制定各項管理制度中，要明確建立制度的目標、方針以及管理機構、管理職責等。
2、部分制度落實不到位，或制度執行后無相關記錄。 建議：
各單位要進一步加大制度執行情況的監督管理，堅持“強執行、有記錄、重考核”的管理體系。
3、部分制度的制定不切合實際，導致個別條款無法執行。 建議：
各單位在各項制度的制（修）訂后，要組織相關人員進行評 審，評價各項制度的可操作性及適用性，將不適用內容的立即修改，以便使各項管理制度更切合實際。
（二）個性問題及建議
1、個別單位制度制定存在上下級制度不銜接或沖突，導致其執行與管理相違背，或與實際管理不相符。 建議：
各單位及區隊（車間）制定的制度必須與公司、本單位各項管理制度相銜接，且結合本單位、區隊（車間）實際需要，制定切合管理實際的制度條款。
2、個別單位預防管理制度中，某些條款理論上符合管理需要，但實際不執行或不需要執行。 建議：
針對某些條款理論上需特別說明，但實際不執行或不需要執行，必須科學補充說明執行的具體條件或范圍，避免管理或監管上產生分歧。
3、個別單位或區隊管理制度制定不全面。 建議：
結合山西省、中煤集團及平朔公司安全管理要求和本單位實際，建立健全本單位各項管理制度，堅持“有章可循、違章必究”。
二、有關要求
1、各單位主要負責人要高度重視，充分認識到安全管理制度執行在安全生產中的重要性，結合本次檢查所查出的問題，立即召開專題會議，統籌分析問題形成的原因，提出整改方案；同時結合本次排查提出的制度缺陷，組織開展制度自查、審核、評價，提出各項管理制度的改進及落實方案。
2、各單位要嚴格按國家有關煤礦安全法律、法規和煤礦安全規程規定建立健全切合實際的各項安全管理制度及安全責任制。重點加強區隊（車間）安全管理制度制定和執行的管理，嚴格班組制度落實、規范班組記錄資料等。
3、各單位主要負責人要親力親為，切實履行好安全第一負責人的職責，組織制（修）定好本單位各項安全管理制度，同時要制定安全管理制度執行考核方案，成立組織機構，明確工作職責、考核周期和獎懲辦法，按照考核周期進行考核兌現，確保考核到位，制度執行到位。 附件： 安全管理制度執行專項檢查存在的問題 201x年5月5日 分送：
公司領導(6)，相關單位（15），共印25份。中煤平朔集團有限公司安監局 201x年5月7日印發 附件：
安全管理制度執行專項檢查存在的問題 井工一礦：
1、未執行《生產安全事故隱患排查與整改制度》中c、d級隱患未按時整改，特殊情況延長整改期限需經礦長批準同意等保障措施。
2、持表檢查管理辦法中，組織機構及相關管理規定不符合本礦實際。
3、未組織實施《隱患整改效果評價制度》的相關考核。
4、《生產安全事故管理制度》中，事故等級劃分無造成人員傷害或直接經濟損失的等級劃分內容。
5、未執行《專兼職安全員管理制度》中對專兼職安全員考評。
6、未按照《班組成本管理制度》要求區隊或班組召開成本分析會；未執行《班組手指口述管理制度》要求的相關考核。
7、未按照《安全投入保障制度》要求安全費用投入考核納入安全績效考核中。
8、安全辦公會議制度中，要求記錄為綜合辦負責記錄，實際為安監部負責，且原始記錄中未寫明發言人所說具體內容；未按照要求召開季度安全生產分析會議。
9、綜掘隊班前會記錄缺4月17日、18日兩天記錄。
10、通風隊瓦檢班班前會記錄填寫不規范（跟班隊長未簽字，應到、實到人數未填寫，或實到人數與簽字人數不相符）。 井工二礦：
1、《安全辦公會議制度》未明確會議記錄管理部門。
2、《安全投入保障制度》中，安監部為安全費用提取、使用的監督 考核部門，與實際情況不相符。
3、《安全教育培訓檔案管理制度》中，未明確一人一檔管理要求及檔案建立要求。
4、《安全事故管理制度》中，無事故分類標準。
5、包點領導參加班前會未在班前會記錄本簽字。
6、班前會記錄本無班組記錄檢查人簽字（除綜采一隊外）。
7、綜掘三隊班前會記錄中記錄內容不完善。
8、綜掘三隊《班組管理制度》中，未執行安全日活動相關要求。
9、機電隊班前會記錄本部分當班實到人數與簽字人數不相符。
10、綜采一隊現場交接班記錄本填寫不規范（交班人、接班人填寫錯誤，或記錄本格式有缺陷導致缺一組交班人及接班人）。 井工三礦：
1、《安全辦公會議制度》及《季度安全生產形勢分析會制度》未明確會議組織部門，各項會議未明確會議紀要及其它相關事項管理責任部門。
2、《礦井災害預防制度》中，煤塵事故預防未按要求進行煤層注水，且未明確說明注水的先決條件等內容；瓦斯、煤塵、火災事故未明確責任領導、責任部門及相關管理職責。
3、《礦領導入井帶班檔案管理制度》中，未明確各項記錄的領用、印制、存檔管理部門及管理要求。
4、《安全操作管理制度》無具體管理內容。
5、《安全費用投入保障制度》中，未明確各專業安全費用投入使用的具體范圍，且未執行相關監督考核。
6、包點領導參加班前會未在班前會記錄本簽字（綜采隊除外）。篇四：
管理制度執行情況記錄 《獲取員工對安全生產法律法規與其他要 求的需求制度》執行情況記錄 單 位：
獲取時間：
獲取途徑：
獲取結果：
執行情況：
執行人：
《識別與獲取影響企業安全生產法律法規 與其他要求制度》執行情況記錄 識別時間：
識別方式：
獲取時間： 獲取方法：
獲取內容：
執行人：
《邊坡安全管理制度》執行情況記錄 是否發生邊坡下滑：
邊坡下滑治理措施：
是否按管理制度要求進行邊坡事故的預防：
所采取的預防措施：
邊坡防治：
執行人：
執行檢查人員（簽字）：
南昌鐵路天河采石公司 《職業危害預防制度》執行情況記錄 采取的預防措施：
職業衛生設施：
職業衛生設施使用情況：
職業健康檢查情況：
執行情況檢查人：
南昌鐵路天河采石公司 《設備安全管理制度》執行情況 安全操作規程: 特種設備操作員持證上崗情況：
設備維護保養: 設備檢查: 特種設備檢測情況: 設備報廢：
執行情況檢查人：
篇五：
規章制度建設與管理情況總結匯報 規章制度建設與管理情況總結匯報近年來，公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進農電”四接軌”為企業內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規范管控，在企業規章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規章制度建設與管理工作做以簡要匯報：
一、規章制度專業歸口管理情況 公司領導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業歸口部門，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規章制度進行發布和宣貫。
二、自有制度建設開展情況 對照《國網公司基礎標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術標準13項、規章制度296項。在公司a系統上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。
三、上級制度執行情況 公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從201x年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網公司xxx辦法》等國網公司規章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。
四、規章制度建設與管理具體執行情況
1、抓好規章制度的“制定”環節：
總的來說把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行；上級單位省、市公司沒有明確規定的，按縣公司已有的規定執行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執行，權限范圍外的報市公司審批同意后執行。
2、抓好制度的“執行”環節：
一是抓好規章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出臺的規范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
二是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度。修訂中層干部管理及考核辦法，201x年，201x年連續對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度。打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的 “月履職”方式，檢查各單位在規章制度方面的落實程度并進行月度考核。安排專業管理部門負責督查其他職能部門在規范性文件方面的執行情況，加大問責力度，對未按規范性文件執行的行為，嚴格按規定扣減責任部門月度績效工資總額。
三是強調與上級單位的溝通。引導各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無用功”的現象出現，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質效。通過緊抓“制定好”和“執行好”兩條主線，經過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執行力方面有了較大的改觀。為推動公司發展再上新臺階打下了堅實基礎。
如何落實規章制度篇四
如何落實規章制度
加強企業管理，建立規章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
第一、規章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理“真空”；其次，企業規章制度是全體職工的行為準則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規章制度要與時俱進，及時修訂。在企業中可以發現，各種規章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展，不能滿足實際要求，有的規章制度甚至是幾十年前的制度，現在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現代企業制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據企業管理的發展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第
三、
規章制度的執行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。第四、建立完善的督促機制，保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好，如果執行過程無人監督，必然會出現人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規范作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規章制度的執行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。為了規范人們的行為，使之受到約束，實現各項規章制度意圖，達到完成企業目標的要求，企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規章制度做到層層分解，細化分工，使各項規章制度得到很好地落實。
第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行，但并不一定能做好企業管理中的各項工作，還得對各項規章制度及其執行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行，也能促進全體職工主動按要求執行，更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制，不僅要對規章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。同時，完善的價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。總之，企業的發展要靠各項規章制度，而規章制度的執行關鍵在于落實到位。如果企業的職能管理部門在制定、督促和執行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業就一定會呈現一種新氣象篇二：規章制度重在落實
規章制度重在落實
一、引言
天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效——張居正。
制度作為一種社會的規范形態，是通過組織的強制力來保證實施的。一個企業要健康發展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。
只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發生沖突時，擺正二者的關系，安全規章制度才能真正落實到位。
因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提升干部職工整體執行力非常關鍵。抓安全管理，要敢于“嚴”字當頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習慣性違章開始，堅持生產事故“四不放過”原則，做到嚴格監督，嚴格檢查，嚴格考核。
三、基層單位提高整體執行力要做到以下幾點
1、規章制度要落實到位，領導是根本。基層安全管理是一項系統化工程，領導必須重視，堅持原則，做執行制度的模范，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴管，敢抓敢管，把各項規章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產現場，才能保證職工正規操作。軍人之所以是最遵守規章制度的，是因為軍隊紀律嚴明，有嚴格的規章制度，有嚴格的管理手腕。
2、明確責任，實行層層責任制是落實制度的關鍵。在企業建設和發展中，責任制度的建立和落實應放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業安全規章制度落實不到位
呢？關鍵是責任落實不到位。責任不清，誰都有責任，其實誰都無責任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責任，明確崗位具體安全管理職責，通過培訓，使各級人員掌握規章制度，明確各自職責，做到在其位，謀其事，盡其責。將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。
3、建立健全監督機制，是安全規章制度執行的保證。必須凡事有人監督，完善安全生產監督體系，加強內部的安全指導和監督。強化全方位、全過程的監督，凡是涉及企業安全的工作環節，都要落實安全責任、安全措施和安全監督。發現問題，及時督促整改，通過安全監督，一是了解基層單位真實的安全生產狀況，檢查各級規章制度的貫徹執行情況，為領導決策提供依據。二是督促各級嚴格貫規貫制，落實各項預防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產中的偏差。四是在檢查中及時發現各種問題和隱患，及時提出解決方案。
4、教育培訓要有針對性、實效性。企業對安全教育培訓抓得都比較緊，但由于培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業務技能素質提升很慢，加之基層負擔重，疲 于應付。企業的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現，上級組織對安全管理、生產經營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔過重，很多工作被動應付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產工作。
5、培養企業安全文化，促進規章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業目標與職工個人的目標相契合；二是企業安全管理制度要體現人在安全生產經營中的主導地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。
四、小結
最后還是落實，《細節決定成敗》中有句話說得好：“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”的確如此！篇三：落實規章制度
落實規章制度
規章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規程和行動準則，對于企業來講，規章制度是企業管理的一個重要組成部分，而對金融行業來講，規章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現經營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規矩，不成方圓。規章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業的管理成效，信用社作為風險系數較高的企業，規章制度的落實更是尤為重要。
一、落實規章制度的重要性
認真執行規章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應付檢查、推卸責任。這兩年發生的邯鄲農行金庫被盜案、高陽農信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經常性的思想教育、道德教育和業務技能培訓較少，使員工的思想政治素質和業務技能不能跟上形勢的發展，法制觀念淡薄，從而出現以感情代替監督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發生案件的處理，但對違反規章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領導責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實。
“落實規章制度”字字重千斤，它一頭連著企業的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執行、落實上級制定的各項規章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領更重要。”如果我們缺少落實的觀念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規章制度都只能是形同虛設；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。
二、如何抓好規章制度的落實
制定規章制度的目的，是用來規范辦事程序及標準，抓好規章制度的落實，是為了更好地實現內部管理的科學、標準化、經營決策的準確化，進一步增強企業的凝聚力，保證業務經營的健康發展。
（一）抓制度落實要以人為本
首先，出臺每項規章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規章制度是要人去執行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調動全體員工的工作積極性，這才是制定規章制度的最終目的。
二是培養廣大員工的貫徹落實意識，養成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規發放，還是財務管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執行不嚴，以人情代替規章，該把的關沒把，該執行的制度未執行，最終造成了問題的發生，有的甚至給信用社經營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規觀念扎根在大腦，植根于內心，只有把認真落實規章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規章制度的有效貫徹執行。
三是規范員工行為，引導員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規章制度的制定，最根本的目的是為了規范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農村信用社要在激烈的市場競爭中站穩腳跟、求得發展，就務必要嚴抓規章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質量、高標準地完成各項工作任務，從而提高農村信用社的整體競爭實力。
（二）強化監督檢查機制是抓落實的關鍵
有效的制度，落實是關鍵，只有把制度內容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：
1、從打造和創建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規章的內容，加強各類適應性崗位培訓，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規章制度執行到位。
2、要加強制度落實過程中的監督檢查，使員工養成一種正確的行為習慣，形成良性循環。 一是聯社要定期或不定期的組織對所轄網點執行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發的規章制度要做好管理監督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充，以便發揮應有的作用。
二是聯社稽核監察部門要切實履行“保護、懲處、監督、教育”的職能，做到常規檢查與專項稽核相結合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執行制度好的給予通
報表揚，執行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。
三是加大對違規違紀行為的處理力度，從嚴追究相關人員的責任，做到發現一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規章制度的嚴肅性。
四是引導員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發現早糾正就會避免更大問題的發生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態對待各種檢查監督。
江澤民同志曾經深刻指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規章制度是提高效率的重要保證，只有執行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農村信用社的健康發展。篇四：規章制度重在落實
制度重在落實
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。企業要在市場上立于不敗之地，必須具備符合時代特征的規章制度。企業的規章制度對于企業來說，猶如法律之于國家。無論是什么單位，國企也好，外企也罷，總有著這樣那樣的規章制度來規范員工們的行為。企業規章制度作為企業管理的一個重要組成部分，是企業文化建設中不可缺少的重要環節，“管理出效益”。
既然規章制度對于企業必不可少，那為什么在我們眾多的企業和單位中規章制度卻又總是起不到應有的作用呢？究其原因，主要還是因為規章制度的作用沒有充分發揮出來，只是寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，沒有落實在行動上。換言之，就是把規章制度當成了“裝飾品”。應當知道，規章制度的制定最根本的目的是為了規范和約束人的行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。內容再好的規章制度，不去認真落實，只能是紙上談兵，形同虛設。
近年來，我公司結合工程建設實際和市場競爭的需要相繼出臺了一系列規章制度和辦法、措施，確保了公司的健康、長足發展，競爭能力大大加強。但隨著競爭的日趨加劇，市場對我們提出了更高的要求，這就要求我們務必嚴抓規章制度的貫徹落實，以保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高標準地完成公司的各項工作任務，進而提高公司在市場上的整體競爭力。篇五：如何落實規章制度
如何落實規章制度
經管中心 劉永青
[《長鋼縱橫》2008年第4期 總第59期 ] 【關閉】【回頁首】 加強企業管理，建立規章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
第一、規章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理“真空”；其次，企業規章制度是全體職工的行為準則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規章制度要與時俱進，及時修訂。在企業中可以發現，各種規章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展，不能滿足實際要求，有的規章制度甚至是幾十年前的制度，現在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現代企業制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據企業管理的發展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規章制度的執行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好，如果執行過程無人監督，必然會出現人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規范作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規章制度的執行進行檢查，對全體職工起到督促作用。第五、明確職責，細化分工。為了規范人們的行為，使之受到約束，實現各項規章制度意圖，達到完成企業目標的要求，企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規章制度做到層層分解，細化分工，使各項規章制度得到很好地落實。
第六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行，但并不一定能做好企業管理中的各項工作，還得對各項規章制度及其執行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行，也能促進全體職工主動按要求執行，更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制，不僅要對規章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。同時，完善的評價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。總之，企業的發展要靠各項規章制度，而規章制度的執行關鍵在于落實到位。如果企業的職能管理部門在制定、督促和執行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業就一定會呈現一種新氣象。
