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修訂規章制度的原則 修訂規章制度的通知篇一

【篇1：公司規章制度修訂工作計劃】

關于開展中源化學規章制度內部評審工作的通知

公司各部門：

制度建設是企業一項艱巨的且需要持續改進的工作，是企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的有力保障，也是提高工作效率和工作質量、降低業務運作風險的重要管理手段。目前，中源化學產銷分離改革和安棚地區生產企業一體化運營管理改革已經基本完成，中源化學組織機構及相關業務流程發生了很大變化，隨著改革工作的深入推進，強化公司規章制度建設已顯得非常關鍵，也給企業基礎管理工作提出更高要求。為此，經公司研究，自8月份起，開展內部規章制度的評審工作，旨在通過內部評審和修訂完善，保持公司內部規章制度的有效性和適用性，適應公司管理和發展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規章制度的契機，進一步規范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執行力。具體評審工作計劃如下：

一、準備和摸底階段

成立工作小組，明確職責和任務。開展規章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。

二、評審階段

系統評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。

三、

修訂階段

按照“廢、留、改、立”的原則對規章制度性文件進行修訂、對已不符合當前發展要求或與現行的法律法規及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結合公司實際情況予以建立新的規章制度。

四、宣貫階段

規章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規章制度

總結

整理，向全公司公布，以指導工作，方便落實。

五、檢查和監督階段

制度建設的重要性

規范化管理是企業一項艱巨的、需要持續改進的工作，它是企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的有力保障。規范化管理同時也是提高工作效率和工作質量，降低業務運作風險的重要管理手段，缺少規范管理的企業其經營管理工作必將一盤散沙。規范化管理涵蓋的內容很廣，按照當今比較權威的解釋，它主要包括以下幾個層面，一是企業戰略目標管理的規范化，二是企業組織流程設計的規范化，三是組織構架設計的規范化，四是制度建設（指制度的編制、執行、修訂完善）的規范化，五是信息化建設的規范化。而制度建設是企業規范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規范化管理水平則直接體現在制度的建設上。制度建設的基本流程為制度的編制、制度的執行、制度的修訂完善，三個環節工作的規范性與系統性對是否能逐步形成適應企業自身發展需求的規范制度體系有著決定性的作用，也是能否進一步提高公司規范化管理水平的關鍵所在。下面筆者就制度建設三個

環節的一些思路方法談談自己的一些觀點。

第一部分 制度的編制

一、制度編制的基本原則

一個企業編制的制度必須是規范的，必須符合企業科學管理原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律和規則，沒有規范的制度，就沒有規范的制度執行過程。企業編制的制度應具有可操作性、系統性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應從業務實際需求和管理規律出發，以現有體系和制度為基礎逐步地進行優化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當前管理體系、人員素質、文化習慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險；制度的系統性則是指在編制制度時要堅持全面、統一的原則，要從全局的角度出發，避免發生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協調順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規發生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區別，應堅持責任、權限、利益相一致的原則，權利與義務不均衡是推進規范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內部的矛盾與沖突，影響企業正常工作的開展。

二、制度編制的基本思路 1、全員參與

制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環節。

2、借鑒引進

每個企業都有自己優秀的管理

思想和經驗，而這些優秀的管理思想和經驗的結晶往往都體現在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業好的管理

制度借鑒到自己的企業中，與自己的管理文化和管理體系有機結合，形成企業自己的特色，為自己的企業服務。借鑒引進同時也是搞好企業制度建設的一項捷徑。3、調查研究

調查研究就是要運用正確的觀點、合理有效的方法，抱著謙虛、學習的態度，深入企業實際了解情況，掌握第一手材料，進行綜合分析，制訂出切合實際、規范有效的制度，調查研究是編制制度極其有效的一種科學方法。調查的方式一般可采用普遍調查、典型調查、會議調查、訪問調查、收集書面材料等，編制時可根據制度類型的需要選取一種或幾種調查方式。只有經過調查研究制訂的制度才會更科學、更具有可操作性。4、事無巨細制度化

事無巨細制度化實際上是關于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業管理需要的充分

性問題。企業每一個重要的管理、工作和技術事項都應該用制度加以合理規范，使各項工作規范有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現出了一個企業的規范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應做到語言準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。

第二部分 制度的執行

再完善的制度，如果不能得到很好的執行，對推進企業的規范化管理也是無濟于事，大到企業戰略目標的實現、小到企業日常工作的開展都需要制度執行力和執行效率來做強有力的保證。制度執行力弱是企業都普遍存在的不良管理現象，也是企業管理中始終存在的矛盾和焦點，因此幾乎所有的企業都在強調制度執行力的問題，在這方面大做文章。一、加強制度的宣傳與學習

在企業內部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規范化管理意識、制度執行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學習來提高他們的規范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執行意識是一個企業提高制度執行力和執行效率的基礎工作，基礎工作做好了，才會創造一個良好的制度執行環境。

二、干部應樹立榜樣作用

陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執行好各項制度，對員工會產生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導致整個部門制度執行力的下降，就極有可能產生較差的管理局面和結果。

三、加強日常的監督、檢查和溝通

日常的監督、檢查和溝通是及時了解制度執行情況的重要手段，也是企業控制和提高制度執行力必須做好的前期工作。監督是每時每刻都應該進行的工作，一個企業應把監督融入到日常工作中，開展好部門內部的自我監督、橫向部門的相互監督、職能部門的專業監督；檢查則可采用多種形式進行，一般來說可采用自查、職能部門抽查、專業檢查、專項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產生的效果

會有所不同，但對推進規范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調查、下入基層了解等方法進行。

四、將考核處理與教育激勵相結合規范化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的干部員工，要通過引導、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規范人的行為、提高人的素質，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質，是提高一個企業整體制度執行力的一個不可忽視的環節。

五、規范制度執行過程

一個企業應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。在制度執行過程中，一是要做到規范優先，即：制度執行時，大家有意見也要等制度執行后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于重復問題和典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現象。

第三部分 制度的修訂完善

企業的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統，隨著業務流程、組織構架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應企業管理和發展的需要。企業內部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應考慮制度的可操作性、系統性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應該注重以下兩個方面。

一、制度的修訂完善應具有時效性。

沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設而導致制度失去適用性，這將會嚴重影響制度的權威性，甚至給工作帶來一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進行不斷的評審與更新，是企業任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業內部的每一個組織機構都應該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設這個工作。

二、制度的修訂完善應堅持“邊制訂、邊執行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規范工作。但制度的修訂完善和正式發布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執行，而不是等到正式制度文件下發后才執行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設中的一個的難點。對已有的流程進行完善、創新或精簡，減少一些重復工作和累贅環節，提高流程的效率與效果，是一個企業應該時刻關注的問題。

第四部分

小結

制度建設是一項長期的、艱巨的任務。任何制度都要經歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內容和形式都需要根據企業經營的變化而不斷廢止和更新。企業應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進制度建設，努力建立健全并保持一個適應企業自身需要的規范制度體系，為提高企業的規范化管理水平提供一個強有力的制度保證。

制度建設是企業規范化運作的保證

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業內部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業管理的基礎工作，制度建設就是對企業內部各項規章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學實用的制度，可以為企業降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業規范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業內部做到“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規矩辦事，如果不按規矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業的內部法律，企業內部的行為規范以執行制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。

企劃處的主要職責之一就是進行制度建設，原來的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規章制度，但是由于職能部門的簡化與合并，導致監督和制約的職能無法體現，具體執行起來就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文。現在職能部門已經根據監督與制約的機制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責并進行業務流程的優化，將企業運行規則調整到最適合企業發展的狀態，將優化后的規則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現到管理的各個層面，從而達到促進管理水平提升的效果。我們進行制度建設的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業務規則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段——

把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業，有自己的行業特點，我們進行制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來進行。

我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求

通過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質量的唯一標準是：制度要求能否被執行并產生預期效果。所以在編

寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或實現的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。

以經濟責任制為例，在按照集團的統一要求建立經濟責任制的過程中，企劃處在考核指標的設定中不斷的征求相關部門的意見和建議，力求把應該說的在制度中講的明白。同時在制定責任制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標逐步的增加到責任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作為企業的一員就要關心企業的效益，企業效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責任制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解責任制考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解責任制，認同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業的利益與自身的利益緊密聯系起來，讓員工更加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新角色，從而減少在執行的過程中的難度。第二、“聽”的階段

【篇2：規章制度評審修訂記錄】

伊犁南崗化工有限責任公司

規章制度評審和修訂記錄 2011年12月26日

一、目的為了明確評審和修訂安全生產規章制度和安全操作規程的時機和頻次，定期評審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍

本程序適用于公司范圍內安全生產規章制度和安全操作規程的評審和修訂。三、職責

安委會辦處應負責組織相關處、室的負責人組成評審組對安全生產管理制度進行評審。

各相關處、室負責人負責組織編制本部門安全操作規程，由安全生產副經理審批,總經理批準。四、評審和修訂方法 1、公司新工藝、新技術、新裝置、新產品、新方法的投入使用時，生產處應有針對性的對生產工藝和設備的安全操作規程進行修訂。2、當發生事故時，工藝、技術、材料等發生變更時，由安環企管處組織相關處室人員對安全管理制度進行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。

3、安環部、生產技術部應每一年年底或次年年初組織相關處室進行一次安全生產規章制度和安全操作規程的適用性評審工作。 五、評審組人員

組長：張坤 成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建 評審內容：安全生產管理制度匯編

【篇3：企業規章制度修訂程序】

企業規章制度修訂程序

在規章制度執行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發現的問題

要及時進行修改。對規章制度進行修訂，如同規章制度制定一樣，需要經過相應程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業制定規章制度或對規章制度進行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。

二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應該將修訂草案提交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。

三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結

在吸收員工所提意見和方案的基礎上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協商，最終形成定稿。

用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協商。用人單位經與工會或職工代表進行協商后，即可確定修訂的內容，從而形成定稿。

五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工 經過平等協商程序確定的規章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規章制度中相應的內容。

企業須注意：制定或修訂企業規章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應當在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。

修訂規章制度的原則 修訂規章制度的通知篇二

規章制度修訂方案

【篇1：關于梳理、修訂、完善公司內部各類規章制度的通知】

關于梳理、修訂、完善公司內部各類規章制度的通知

公司各部門：

為進一步加強制度體系建設，提高企業基礎管理水平，逐步形成規范管理、科學發展的長效機制。經研究，決定在公司內開展各項規章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現將有關事宜通知如下：

一、梳理范圍

目前各部門正在執行的各類管理制度。包括：工作職責、崗位職責、管理規定（辦法）、業務流程、操作規程、作業指導書、工作細則、員工手冊、應急預案等規章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內。

二、梳理原則

根據企業發展需求，堅持科學性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業發展需要，已經過時的制度或條款，該調整的調整，該廢止的廢止。同時從實際出發，根據企業生產運營需要，積極穩妥地推進制度創新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。

三、工作進度及安排

1、梳理查找階段（2024年1月30日前）。由各部門根據實際工作需要結合梳理范圍，對各自職責和業務范圍相關的現行規章制度進行全面的清

查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。

備注：公司現行并已在企管部統一備案發布的各類制度，由企管部從oa系統分發至各部門。

2、修訂完善階段（2024年2月29日前）。由各部門根據分管領導意見，結合業務實際，對相關規章制度進行修改、補充、完善和規范，形成修訂后的文件討論稿，經相關部門討論后，報分管領導審閱定稿，轉企管部編號登記下發。3、匯編印刷階段（2024年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發的且正常運行的內部管理制度，整理匯編成冊后印發，并上傳至公司oa信息平臺共享。

4、培訓學習階段（2024年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學習，并填寫制度培訓記錄。企管部根據部門、職能不同，分批組織員工集中培訓和制度考試。

本次規章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進，望各部門高度重視，科學組織，認真修訂，確保制度梳理工作順利完成。附件： 1、《文件目錄清單》

2、《文件新增/修訂/廢止申請單》 企管部

二〇一六年一月三日

附件1：

文件目錄清單

附件2：

文件新增/修訂/廢止申請單

【篇2：學校規章制度修訂和完善的清理工作方案】

正泰博文學校定期清理規章制度的方案規章制度是學校科學管理、民主辦學、依法治校的依據和保證。為建立健全體現科學發展觀要求的各項規章制度，進一步推動學校體制機制創新，努力為學校科學發展營造良好的制度環境，根據《教育部《關于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學校現行的規章制度開展集中清理工作。現將有關事項通知如下：

一、清理原則

規章制度的清理和修改完善力求體現法制統一原則和以人為本原則，“保留適應的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結合高等教育規律，特別是我校改革發展的新形勢新任務新要求，保證規章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現穩定性與前瞻性相結合。

二、清理范圍

本次規章制度清理的重點為2011年版《學校學生手冊》、《學校教師手冊》中學校發布的各項規章制度。

三、清理標準 明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現行規章制度進行全面清理和完善。

“留”是指：學校所執行文件符合現行有關法律法規及國家政策規定，與當前教育改革和發展的要求相一致，適宜于學校的管理實際和發展需要，應當繼續執行的，予以保留。

“廢”是指：凡在實施過程中不符合科學發展觀要求、不符合教育改 革和發展的形式要求，或與現行的法律法規及國家政策規定不相符合，不適宜于學校的管理要求，已經沒有存在必要的，已經過時的規章制度或條款要明確廢止執行；

“改”是指：對不適應形式要求、部分內容不和適宜，與上級有關文件精神要求不一致，或現行依據有所調整，不完全適宜于學校規范管理和科學發展、尚不夠完善的，依照有關規定程序應予以修改、合并的，修訂完善。

“立”是指：現行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規章制度要著手制定。

四、工作程序

（一）梳理整改

從實際出發，結合日常管理中遇到的問題，對現行的規章制度進行認真梳理，填寫《現行規章制度梳理情況統計表》。各部門對本部門制定的規章制度進行全面的清查、整理的過程中，從文體、內容、執行效果及依據和合法性等方面，按類逐文進行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領導閱批。

（二）歸類

本次清理規范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應予廢止的規章制度按照有關規定宣布廢止的工作，之后陸續完成對擬修改和新制定的規章制度的審核和發布工作；“歸口清理”即相關部門實施“誰制定（規章制度）誰清理”的原則。

新修訂的黨的工作規章制度主要包括黨委工作規則、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團、學生會工作等7個方面的制度。新修訂的行政管理規章制度主要包括綜合管理、人事管理、

教學

與教研管理、財務與資產管理、學生管理、科研管理、治安保衛、后勤管理和建設規劃等9個方面的制度。各部門根據實際情況，在清理范圍內劃分、歸類各部門部門的規章制度進行清理。（三）清理審查

各部門在明確各項制度的“留”、“廢”、“改”、“立”的基礎上根據主管領導意見，調整、完善文件內容，形成內部意見后報主管校領導，由主管校領導報學校相關會議審議通過，決定相關規章制度的保留、修改、廢止和制定。1、審核內容

（1）政策法規審核：制定主體有無權限，規章制度的實體性內容和程序性內容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。

（2）依據審核：規章制度的實體性內容和程序性內容所依據的文件是否合法、是否仍現行有效，名稱是否正確。

（3）內容審核：是否從實際需要出發，是否科學、全面、合理、系統和配套；各校區的相關規定有無矛盾，是否重復，是否互有抵觸具體內容是否與主體一致；是否符合學校目前的實際

需要和未來發展需要，是否存在與實際情況不一致的內容；規章制度所規定的內容、主體、程序、對象及監督是否明確、具體，是否具有可操作性，執行效果是否達到規章制度的制定目標；涉及其他部門職權范圍的事項，是否經過協商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進性、針對性、可操作性、前瞻性。

（4）體式審核：規章制度的字體、格式等表現形式是否規范統一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細則》的有關規定，文種是否恰當；文稿結構是否符合公文寫作要求。

（5）文字審核：表述是否規范，包括字、詞、標點、語句和邏輯結構是否準確、合理；計量單位是否符合國家標準；行文、數字、層次、序數等是否規范。2、審核程序

擬寫人初核、各辦公室負責人審核、分管校領導審簽。

（四）印發公布修訂完畢，學校按規章制度公布程序重新印發《學校學生手冊》、《學校教師手冊》。

五、清理結果及報送要求

規章制度清理結果分為：保留、修改、廢止、新立四類（見附表1《現行規章制度梳理情況統計表》）。對于需要廢止的，提出明確理由；對于需要重新修訂的，應當說明修訂的必要性。學校的規章制度需將《現行規章制度梳理情況統計表》分別報送紙質及電子版（目錄及內容）各1份，并需加蓋單位公章。其它校區制定的某些規章制度是否與你處相關規章制度有重復、交叉或沖突的地方？或你認為學校還應制定哪些規章制度？

六、清理工作組織機構

學校成立學校規章制度清理工作組，具體負責制定清理工作方案并組

織實施,初步審查各校區清理目錄，研究解決清理過程中出現的情況和問題。具體組成如下：

總負責人：馬晉總協調：龍清河

匯總：張立新 政策法規審核：李華

依據審核：高新建 內容審核：高明星

體式審核：時運香 文字審核：劉超

校屬各校區要成立清理工作小組，負責審查本單位的規章制度清理目錄并派專人負責清理工作。

七、清理工作注意事項

1、梳理時，以2011年版《學校學生手冊》、《學校教師手冊》中學校發布的各項規章制度為范圍，要力求全而不漏 2、各大項工作要有管總的制度；

3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。

4、在制度審核上，要建立責任人把關制度和責任追究制度。分管校領導是第一責任人，處室負責人是第二責任人。

5、制度內容歸口。歸口管理的制度內容只在歸口單位的制度上出現，其他校區代學校制定的制度中不重復出現。如《學校學生違紀處分條例》歸口學工處管理，紀律處分的內容是其主要內容。其他部門中如《學生宿舍管理規定》中有處分的內容則從屬于條例，不再出現處罰內容，或注明依據條例處分。6、制度的發布：

【篇3：關于國豪公司內部規章管理制度修訂完善的實

施方案】

關于組織開展對國豪公司管理制度

進行補充、修訂和完善的實施方案

一、補充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的 2、公司要高速發展需要制度做保證。企業在創建初期，由于規模小，人員少，制度管理發揮的作用不大；但隨著企業的不斷發展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發揮越來越重要的作用，并最終成為企業發展的重要保證。

3、公司現有管理制度不健全，已滯后公司的發展。四川國豪種業有限公司自成立以來，制定了系列規章制度，如公司章程等，對公司各項工作的有序開展打下了堅實基礎。隨著公司經營和生產規模的逐步擴大，公司現有管理制度，已不能適應新形勢的要求，迫切需要進行補充、修訂和完善，逐步形成系統的、行之有效的管理制度。

二、補充、修訂和完善公司管理制度的基本原則 1、從實際出發，堅持集體領導，分工負責原則。

補充、修訂和完善公司管理制度要從企業組織實際出發，確保管理制度具有可行性和實用性；要有專門的領導機構牽頭組織實施，制定實施方案并以公司正式文件下達。

2、從需要出發，堅持以發展為第一要務，弘揚企業文化的原則。 制度的制定以圍繞本企業高速發展的需要出發，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠發展，弘揚企業文化和體現企業精神的，避免帶來負作用。

3、合情合理，堅持以人為本，人性化管理的原則。

管理制度的制定一方面充分反映本企業組織活動中的規律性，另一方面要考慮人性的特點，避免不盡情、不合理等情況出現。

4、系統配套，堅持有利于人、財、物資源配置和責、權、利關系處理的原則。

企業管理制度要全面、系統和配套，基本章程、各種條例、規程、辦法要構成一個內在一致、相互配套的體系，使企業人、財、物資源

最大限度地發揮作用，責、權、利關系妥善處理，協調發展。

5、體現科學性和連續性，堅持解決主要矛盾，分階段進行的原則。 企業管理制度的制定不是一蹴而就那么簡單，而是隨著企業的不斷發展，經驗、教訓的不斷積累和總結，管理制度才不斷補充、修訂和完善，管理效益不斷提高，企業再上新臺階，形成良性循環。三、2004年要補充、修訂和完善的公司管理制度 1、組織管理制度

1）公司組織規程：這項制度包括公司的組織結構及功能，從總經理到各職能部門的設置，人員配置及崗位職責等。2）公司行政管理規程：明確層層責任制，制定公司例會制度、請銷假制度、報銷制度、用車制度、辦事細則等。2、人事管理制度

1）人才引進制度2）員工招聘制度3）員工培訓制度 4）激勵制度：包括考核和獎懲的若干規定。3、財務管理制度

1）經營計劃與預算管理辦法2）財務控制與稽核審計制度 3)庫存管理細則

4、物資與采購管理制度

1）物資采購管理制度 2）倉儲管理制度 5、質量管理制度

1）種子生產的質量管理辦法2）種子加工及售前的質量管理細則 6、銷售型分公司管理制度 7、生產管理制度

1）種子生產技術規程 2）種子生產基地管理辦法 8、科研開發部管理制度

1）科研項目負責制2）獎勵制度3）知識產權保護辦法 9、維權打假工作細則

10、策劃、調研、宣傳管理辦法 11、公司安全管理制度

四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法

1、成立補充、修訂和完善公司管理制度領導小組：

組長蒲大清

副組長 范朝祥 郭子榮 肖龍

成 員余金龍 楊從容 侯光輝 陳 杰 李廷見

彭得凱 張超英 徐昌能 何 勇 任茂瓊

李迎春 郭 瞻

補充、修訂和完善公司管理制度實行目標責任制，領導小組成員分別承擔相應工作任務。

2、成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設在企劃部，日常工作由李迎春負責。 4、幾點要求：

1）高度重視公司內部管理制度編寫的重要意義，認真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學性、嚴肅性和實用性。3）各項制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經過討論、修改和審核后才算正式完成任務。4）公司內部管理制度的編寫是一項長期的、重復性較強的工作，將納入年底工作考核目標中。

四川國豪種業有限公司

二oo四年三月二十五日

修訂規章制度的原則 修訂規章制度的通知篇三

房建一公司（2010）行字27號

鞍鋼房建一公司安全生產規章制度

為了建立健全一公司安全生產各項規章制度，明確企業安全管理責任，規范企業施工生產行為，防止和減少生產安全事故，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針落實到實處，特制定本規定，望認真遵照執行。

一、安全生產例會制度3

二、安全生產檢查制度4

三、安全交底制度----5

四、安全技術措施的編制、審查及實施制度-------------7

五、安全專項施工方案的編制、審查及實施制度----------8

六、隱患排查與治理制度----------------------------10

七、重大危險源管理制度----------------------------10

八、危險源公示、告知制度--------------------------12

九、施工現場安全警示（告）標識（志）使用管理規定------13

十、應急管理制度---14 十

一、安全生產措施費用管理制度--------------------15 十

二、安全生產資金保障制度------------------------15 十

三、安全教育培訓制度----------------------------17 十

四、特種作業及特殊作業管理制度------------------20 十

五、分包工程安全管理規定------------------------21 十

六、安全考核與獎懲制度--------------------------22 十

七、安全生產責任制考核辦法----------------------25 十

八、企業職工傷亡事故報告制度--------------------27 十

九、特種防護用品管理制度------------------------27 二

十、施工現場不擾民制度與措施--------------------27 二十

一、職工健康檢查制度--------------------------29 二十

二、班組安全活動制度--------------------------30

2 鞍鋼房建一公司安全生產規章制度（匯編）

一、安全生產例會制度

1、會議時間：

（1）公司每周二上午8：30召開安全生產例會，公司領導、機關各部室正、副部長、項目部經理、車隊隊長、鋼筋加工站站長、作業隊隊長及各黨支部書記參加；

（2）項目部每周三中午12：30召開安全生產例會，項目部全體管理人員（含外雇人員）及分項工程分包負責人參加；

（3）施工班組崗前召開班前安全會，班組全體人員參加。

2、會議內容：

（1）公司會議內容：傳達房建公司例會精神；總結、講評上周安全工作，提出本周安全重點；做好事故預測，制定預防措施。

（2）項目部會議內容：傳達公司例會精神，總結上周安全工作，對沒有完成的問題要限時解決；根據本周項目工程重點，進行風險評價與控制；通過事故案例教育提高職工安全意識。

（3）班前安全會議：班組長進行每天崗前安全交底，針對當天作業場所存在的危險有害因素進行辨識，提出防范措施；抽考班組人員崗位規程。

3、具體要求：

（1）公司周二安全生產會議由公司分管安全副經理主持，參加會議的人員須簽到，出席會議情況納入安全責任考核。

（2）開會原則上不準請假。有特殊情況不能按時參加會議的，須向生產經理請假，并由安全部門負責及時轉達會議精神。

（3）參加會議人員應保證會議紀律，認真做好會議記錄，及時將會議精神向相關人員傳達。

二、安全生產檢查制度

1、公司經理帶來班子成員、機關相關部室部長對在建工程每周進行一次安全生產檢查。

3、公司分管安全副經理每周組織公司相關部門，對施工現場的安全、防火、設備和文明施工情況進行綜合檢查。

4、安環部不定期對施工中的安全重點部位（深基坑邊坡防護、腳手架體的穩定性和安全防護設施等）進行監督檢查。

5、項目經理應組織項目部有關人員每周對項目工程的重點部位、安全施工環境和作業人員勞動防護用品穿戴情況進行檢查。

6、項目部專職安全員每天進行一次安全檢查，重點督促檢查專項安全施工方案或安全技術措施的落實、安全設施

4 的可靠性、作業人員的安全標準化操作和勞動防護用品穿戴情況。

7、班組長應每天檢查作業環境的安全性，糾正作業人員的違章及習慣作業現象，督促其勞動防護用品的正確使用。

8、每日崗前，設備操作人員對所操作設備的機械性能及安全性能進行檢查，不得帶隱患操作設備。

9、電工應定期對臨時用電工程的線路、開關及漏電保護器進行巡檢，并填寫好電工巡檢記錄。

10、季節性及節假日開（復）工前（春季、雨季及“兩會”、“五一”、“安全生產月”、“十一”）前后，應對塔吊防雷和電氣線路的絕緣、設備接地、腳手架體穩定性等進行安全生產專項檢查。

11、設備部門應定期組織有關人員對起重設備進行專項檢查。

12、工會不定期組織職工代表進行安全生產視察。

13、查出的問題或隱患要做好記錄，做到“定人、定時間、定措施、定負責人”限期進行整改，對未按期整改的依據公司管理辦法對相關責任人進行處罰。

三、安全交底制度

１、施工前，施工負責人在分派生產任務時，應對相關管理人員、施工作業人員進行書面安全技術交底；

5 ２、項目部工程技術人員、技術負責人應按所編制的施工方案或安全技術措施，向施工負責人、安全管理人員和相關人員做有針對性的安全技術交底；

３、安全技術交底應按施工工藝、施工部位、施工棟號分部分項交底；

4、安全技術交底安全技術交底應結合施工作業場所狀況、特點、工藝，對危險因素、施工方案、規范標準、操作規程和應急措施進行交底；

5、安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認；

6、安全技術交底主要內容：一是按工程部位分項分部進行交底；二是對施工作業相對固定，與工程施工部位沒有直接關系的工種，如起重工、鋼筋工等，應單獨進行交底；三是對工程項目的各級管理人員，應進行安全施工方案為主要內容的交底。

7、施工班組長要針對當天的工作內容及存在的風險要有針對性地進行安全交底或提示，包括安全防護用品用具的使用方法及所能達到的效果，向使用人員進行交底。

8、安全技術交底的內容，必須結合現場實際，有針對性；必須簽字齊全。

9、交底人為施工負責人，一般為項目副經理、專業工長或施工員。

10、安全技術交底資料由安全員統一保管交檔及備查。

四、安全技術措施的編制、審查及實施制度

1、項目施工前，項目經理應當組織項目部相關人員編制施工組織設計。施工組織設計要選擇最佳施工方案，對一些關鍵部位和需要控制的部位，明確相應的安全控制措施。

2、施工組織設計由項目部技術負責人組織相關人員進行編制。報公司相關部門進行審核，經公司總工程師及總監理工程師審批后施行。

3、編制安全技術措施必須針對工程特點，施工現場環境、施工方法、施工隊伍、材料和運輸設備、使用的各種不同機械動力設備、變配電設施、架設工具、施工中有毒有害、易燃易爆等情況實施編制。

4、安全技術措施應包含下列內容：

基坑施工時，應當保證土石方邊坡穩定的措施；腳手架、登高作業時，應當防止作業人員墜落的措施；起重設吊裝作業時，應當防止起重傷害、防碰撞、防倒塌、防雷電的措施；施工用電應當防短路、防觸電措施；有毒有害、易燃易爆場所作業的技術措施；以及施工現場周圍通行道路安全防護隔離措施等。

5、安全技術措施要有針對性，能指導具體施工，有科學依據，除經驗數據外，有關數據應從計算中得出。

6、除施工工藝所采取的安全技術措施外，還應制定其

7 它有害健康或危險環境所需采取的措施。

7、安全技術措施實施時，現場專職安全員應當進行現場監督。

五、安全專項施工方案編制、審核、審批制度 為了保證工程的順利進行，對一些關鍵部位，一些達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，必須明確相應的安全技術措施，編制安全專項方案，為此制定本規定：

1、開工前，項目經理應組織相關人員對施工環境、作業流程及作業活動的危險因素進行分析、辨識，確定危險源，并列出危險源清單；

2、對已辨識出來的危險源，采用科學方法進行定性和定量評價，分析導致事故發生的可能性和事故后果，確定風險等級。

3、根據風險等級，制定相應的控制措施，并指定專人負責落實。

4、對確定的重大危險源列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關記錄。

5、在施工現場明顯處設臵“重大危險源公示牌”，公示牌應注明危險源存在的部位，作業時間、防護措施和責任人等內容。重危險源應隋施工情況隨時更新。

6、確定達到一定規模的危險性較大的分部分項工程的依據為，《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質

8（2009）87號）中規定的危險性較大的分部分項工程，應當編制專項施工方案。專項施工方案內容包括：

（1）基坑支護及降水工程、土方開挖工程、起重吊裝工程、模板工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設計中編制施工臨時用電方案。

（2）專項施工方案由項目部技術負責人組織有關人員進行編制。方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。

7、專項施工方案編制后應先報公司相關專業部門審核，再報給公司總工程師或技術負責人審批；

8、分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審批手續后，再報項目部技術負責人，由項目技術負責人報公司總工程師和總監理工程師審核、審批。

9、對于超過一定危險性的分部分項工程，公司相關部門應當組織專家對專項施工方案進行審查論證，專家組論證審查意見由技術負責人組織完善，報專家組長認可后還需履行審批手續。

10、專項施工方案應當由具有相關專業資格的工程技術人員編制。編制、審查、審核人員應簽署“意見”，并履行簽字、蓋章手續。

11、專項施工方案實施時，應由項目部安全員、技術員進行現場監督。

六、隱患排查和治理制度

為了貫徹“預防為主”的方針，認真開展以“查隱患、堵漏洞、防事故”為主要內容的安全生產隱患排查和治理活動。

1、公司及項目部應成立隱患排查和治理領導小組，定期開展隱患排查和治理活動。

2、對施工現場的重點部位，公司每月組織一次隱患排查。查出的隱患要做到“定人、定時間、定措施、定負責人” 進行限期整改。對查出的較大以上隱患由公司領導、安全部門負責督辦。

3、項目經理每周組織項目部有關人員對項目工程存在的隱患進行排查。

4、項目部排查重點為施工方案和措施的執行情況、深基坑邊坡防護、塔吊基礎、腳手架體的穩定性以及安全防護設施的落實情況。

5、對查出的一般隱患及重大隱患要進行登記，并按規定要求進行上報。

七、重大危險源管理制度

為加強對重大危險源的管控，避免發生安全生產事故，做如下規定：

（一）危險源監控管理要從開展危險因素辨識入手，要結合施工項目特點，認真開展隱患辨識，并制定防范措施和

10 安全對策。

（二）重大危險源建立登記制度，明確管理等級、控制措施和明確管理職責。

（三）根據《危險源較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質（2009）87號）規定的分部分項工程及超過一定危險性較大的分部分項工程、符合國家標準《危險化學品重大危險源辨識》（gb18218-2009）中規定的危險化學品直接評為重大危險源。分為四個等級重大危險源。

（四）重大危險源實現分級管理。

一、二級重大危險源由公司主管部門負責，負責人為公司分管安全副經理和主管部門部長；

三、四級重大危險源由項目部負責，負責人為項目經理和專業負責人；

（五）重大危險源實行定期檢查制度

1、公司經理組織公司相關部門應當對重大危險源進行定期檢查。一級重大危險源，每周檢查一次；二級重大危險源每月檢查一次。

2、項目經理應組織相關人員對重大危險源進行定期檢查。

一、二級重大危險源每周至少組織一次檢查，三、四級重大危險源每半月組織一次檢查。

3、施工班組對重大危險源要天天進行檢查。

4、對查出的隱患做到整改措施、責任、資金、時限和預案的“五到位”。對查出的較大及以上隱患，各級領導掛

11 牌督辦、動態監控；對危及安全生產的必須停工整頓，堅決遏制各類安全事故的發生。

5、建立重大危險源管理臺帳，繪制重大危險源分布平面圖，對重大危險源進行動態監測管理，防范各類事故的發生。

八、危險源公示、告知制度

為加強危險源管理，有效地避免發生安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程管理條例》的相關要求，結合本企業施工特點制定危險源公示、告知制度，規定如下：

1、施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、及有毒有害氣體和液體存放處等危險部位，設臵明顯的安全警示標志。

2、施工現場入口醒目處，還應懸掛《重大危險源公示牌》，并注明作業活動部位、危險因素和可能導致的事故。

3、重大危險源包括：深基坑、臨時用電、高處墜落、物體打擊、起重傷害、施工機具、防護作業等。

4施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，懸掛危險源警示、警告標志。

5、項目部應當及時向作業人員提供必需的安全防護用品和用具，書面告知相關危險崗位的操作規范，并確保其熟

12 悉及掌握有關內容。

7、項目部應當向作業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施和應急措施。

九、施工現場安全警示（告）標識（志）使用管理規定 為貫徹落實安全第一，預防為主的方針，根據《建設工程安全生產管理條例》對現場安全警示警告標識的使用管理做如下規定：

一、施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、爆炸物及有毒有害氣體和液體存放處等危險部位，設臵明顯的安全警示標志。

二、施工現場入口醒目處，還應懸掛《重大危險源公示牌》，并注明作業活動部位、危險因素和可能導致的事故。

三、施工現場的安全警示警告標識必須繪制平面布臵圖，按工程進度及時懸掛；并按部位和現場變化情況及時調整安全標志

四、項目部、安全部門應當定期檢查安全警示警告標識懸掛情況，做好記錄。

五、工程結束后，安全警示警告標識由項目部統一妥善保管，留做下工號使用。

六、施工現場的安全警示警告標識必須符合國家標準，又安全部門統一購買并按要求及時發放。

十、應急管理制度

（一）事故應急預案的編制或修訂

公司主要負責人應定期組織公司相關部門編制或修訂企業事故應急預案；項目部負責本施工區域內的專項事故應急救援預案的編制與培訓。根據需要企業事故應急預案每四年修訂一次。

（二）應急救援體系建立

根據預案要求應當建立應急救援組織；公司成立應急救援領導小組，項目部根據工程特點組建兼職救援小組。

（三）配備應急救援器材

施工現場按事故應急預案要求配備應急救援器材，公司應急救援小組定期組織檢查配備情況。

（四）應急教育與培訓

依據應急預案及分項預案內容要求，公司每年組織一次應急教育與培訓，普及救援知識及實際操作技能，提高救援人員的綜合應急響應能力。

（五）演練與評價

公司根據實際情況，每年適時組織一次桌面或功能應急演練，檢驗應急人員及應急體系的策劃和響應能力。應急演練結束后，公司安環部對演練結果進行評價，并提交演練報告，總結演練過程中發現的問題，制定整改措施，完善應急管理。

14 十

一、安全措施費用管理制度

安全措施及費用實行計劃和預算管理，建立審批機制，管理流程：

（一）在辦理項目工程安全備案前，將安全措施費全額（項目工程造價的2%），一次性存入安全措施費專用賬戶（市建委安全站安全措施費財務專用賬戶）。

（二）工程施工前，項目部應編制工程安全生產措施計劃（或隱患治理立項計劃），安環部審核立項后，工程管理部門編制安全措施預算，由公司主管領導及主要領導審批。

（三）公司安環部將審批后的措施計劃及預算上報，經上級安全主管部門審批后實施。

（四）項目部負責安全生產措施的落實；公司安環部負責督促、協調和跟蹤落實相關工作。

（五）經立項、審批后的安全生產措施費用一律進入“專 用賬戶”核銷。未經審批或未落實現場安全防護措施的一律不予核銷。

十二、安全生產資金保障制度

為了進一步加強安全生產管理，確保對安全技術措施費使用的及時、到位，根據國家安全生產法并依據本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規定，結合本公司實際，制訂安全生產資金保障制度如下：

（一）房建公司設立安全生產專項資金專戶，安全生產措施費專用于保障工程項目安全生產，實行專款專用，不得挪作他用；

（二）安全生產措施費按計劃列入項目成本。工程項目開工初期，項目部必須依據項目工程安全專項方案或措施，編制安全生產措施費用使用計劃，報公司安全、物資部門審核，經公司主要領導審批后，報房建公司安全部門、物資審核，經房建公司部門負責人和主要負責人審核、審批后，由財務部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產措施費。

（三）安全生產措施計劃所列的設備、設施及材料必須用于改善施工作業環境和機械設備的安全狀況等，必須由公司統一到指定生產廠家或商店購買，并做好驗收、使用等管理。安全生產措施費包括：

1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出；

2、配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

3、開展重大危險源、事故隱患評估、整改、監控支出；

4、安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；

5、配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；

6、安全生產宣傳、教育、培訓支出；

7、安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

8、安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

9、其他與安全生產直接相關的支出。 十

三、安全生產教育培訓制度

為了規范教育培訓工作，提高全員的安全意識、操作技能和防范事故的能力，依據國家新《安全生產法》和《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）以及《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》（建設部建教【1997】83號文件）的相關要求，特做如下規定：

（一）教育和培訓時間

1、企業法人代表、項目經理每年接受安全培訓時間，不得少于30學時；

2、專職管理和技術人員除按照建教（1991）522號文件《建設企事業單位關鍵崗位持證上崗管理規定》的要求，取得崗位合格證書，并持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術培訓，時間不得少于40學時；

3、其他管理和技術人員每年接受安全培訓的時間不得少于20學時；

4、特殊工種（包括電工、焊工、架子工、司爐工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等）在通過專業技術培訓并取得操作證后，每年仍需接受

17 有針對性的安全培訓，時間不少于20學時；

5、其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時；

6、待、轉、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全教育培訓，時間不得少于20學時的培訓；

7、新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時間分別每年不少于15學時、15學時、20學時；

8、農民工每年安全教育培訓時間不少于16學時。

（二）教育和培訓的形式要求

教育和培訓按等級、層次和工作性質分別進行。管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平；操作者的重點是遵章守紀，自我保護和提高防范事故的能力。

1、新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代 培人員）必須進行公司、項目部和班組的三級教育。

2、電工、焊工、加工、機械操作工及起重工、指吊工、各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經過本工種的專業安全技術教育。

3、采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位 時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

（三）安全教育內容

1、公司級教育內容

⑴ 勞動保護的意義和任務的一般教育

18 ⑵ 安全生產方針、政策、法規、標準、規范和安全知識，教材可選：《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59)以及鞍鋼房建公司《建筑施工安全技術規程》、《建筑施工安全技術交底》（2024版）。

公司級培訓教育時間不得少于15學時。

2、項目部級教育內容

⑴學習本單位規章制度，介紹項目安全生產狀況、主要危險源（點）的識別和事故預防，以及典型事故案例。

⑵ 施工現場安全管理規章制度； ⑶

安全生產紀律和文明生產要求。項目部級的培訓教育時間不得少于15學時。

3、班組安全教育內容

⑴ 本人從事施工生產工作的性質，必要的安全知識，機具設備及安全防護設施的性能和作用。

⑵

本工種安全操作規程。

⑶

班組安全生產，文明施工基本要求和勞動紀律。⑷

本工種事故案例剖析，易發事故部位及勞防用品的使 用要求。

班組培訓教育時間不得少于20學時。注：

1、建立個人培訓檔案，每次培訓情況必須認真填寫；

2、受教育者必須經過考試合格后，才準予進入生產崗位。

十四、特種作業及特殊作業管理制度

（一）施工現場特種作業人員：塔吊司機、施工升降機司機、架工、電工、氣（電）焊工、塔吊安拆工、施工電梯安拆工及指吊工等。

（二）特種作業人員（含外雇人員）必須通過由省建設行政主管部門組織的考試、考核，取得特種作業資格證書持證上崗。否則不準從事相關作業。

（三）外雇人員從事特種作業前，須經項目部審查其特種作業證書（原件）合格后登記備案，方可從事相關特種作業。

（四）特種作業人員必須按要求每兩年進行一次考核復審，未按期進行復審的，所持證書視為無效。

（五）特種作業人員作業時，必須遵守本崗位安全技術操作規程，杜絕違章操作。

（六）特種作業人員必須每年按規定接受年度教育。

（七）特種作業人員在一個月內出現兩次違章，除按公司獎懲辦法處理外，一律辭退；由于違章作業造成事故，必

20 須承擔相應責任。

十五、分包工程安全管理制度

（一）分包方資格審查

分包方必須具備分包工程相應的資質，并經公司工程和安環部審查合格后方可進入施工現場。資格包括：

1、企業營業執照副本復印件（蓋紅章）

2、企業生產經營許可證復印件（蓋紅章）

3、企業安全生產許可證復印件（蓋紅章）

4、項目負責人安全資格證明復印件（蓋紅章）

5、項目安全員安全資格證明復印件（蓋紅章）

6、安裝操作人員作業資格證復印件

（二）安全管理協議簽訂

為了加強分包工程的安全管理，施工前項目部與分包單位簽訂《安全管理協議》，明確雙方的安全責任。

（三）分包工程專項安全施工方案審批

分包工程施工前，由分包單位編制專項施工方案，由分包單位技術負責人和總承包單位技術負責人審批，以及總監理工程師審批后方可實施。嚴格按專項施工方案施工，由于施工單位安全及防護措施不力造成安全事故的一切損失、法律責任和因此發生的費用，由施工單位承擔。

（四）分包單位必須按要求配備專、兼職安全員，并按 21 要求對其作業人員進行安全技術交底和安全教育。

（五）施工方人員未經項目部允許，嚴禁擅自進入施工現場危險區域，否則發生安全事故由施工單位自行負責。

（六）施工所用的材料、物品進出施工現場，須接受門衛及現場管理人員管理。

（七）施工方用電、用水必須告知公司相關部門，由公司安排人員供給；若自作主張安裝使用造成浪費或發生安全事故的，由施工方自行承擔一切責任。

（八）公司安全管理制度同樣適用于分包工程。 十

六、安全考核與獎懲規定

為落實安全管理職責，增強安全責任感，特制定如下考核獎懲制度：

（一）獎勵

1、對全年實現“輕傷以上事故為零”等安全考核目標的單位（項目部），按公司與項目部簽定的《年度安全承包合同》所注明的獎勵額一次性兌現。

2、對在房產集體公司干部例會上，安全工作受到嘉獎的單位，公司按照嘉獎額的50%，獎勵項目部有關人員（其獎勵比例為：項目經理40%，項目副經理30%，安全員20%，技術管理人員10%），其余50%獎勵公司有關人員。

3、公司對實現全年“輕傷以上事故為零”的目標計劃，對安委會成員給予一次性獎勵。

4、公司對在安全生產工作中做出突出貢獻的單位給予500—5000元獎勵；對在安全生產中做出突出貢獻的個人給予200—1000元獎勵；對及時發現事故隱患并上報或處理的個人給予500—1000元獎勵。

5、對于保障安全生產所進行的工藝改進或對施工機具的安全性能提出合理化建議，經有關部門鑒定并采納后，根據應用價值的大小給予表彰或獎勵。

（二）懲罰

1、凡發生輕傷事故，項目經理部承擔全部事故所需費用及上級有關部門罰款，公司也將給予項目部等同數額的罰款。對項目經理處分，按房建公司有關事故處理規定執行；對項目副經理、安全員處分，按項目經理罰款額的50%、30%進行處罰。

2、凡發生重傷事故，項目經理部承擔全部事故所需費用及上級有關部門罰款，公司也將給予項目部等同數額的罰款。對項目經理處分，按房產集團有關事故處理規定執行；對項目副經理、安全員處分，按項目經理罰款額的50%、30%進行處罰，并給予行政警告處分。

3、若發生死亡一人（含一人）以上事故，項目經理部承擔全部事故所需費用及上級有關部門罰款，公司也將給予項目部等同數額的罰款。對項目經理處分，按房建公司有關事故處理規定執行；對項目副經理、安全員處分，按項目經

23 理罰款的50%、30%進行處罰，并給予行政記大過處分。

4、凡經上級有關部門安全檢查，由于安全不達標，被上級部門罰款，公司也將給予項目部等同數額的罰款，并按上級有關部門罰款額的30%，對項目部有關人員按比例進行罰款（其比例為：項目經理50%、項目副經理30%、安全員20%），其余部分由項目部承擔。

5、作業現場管理不完善，設備、設施和環境存在事故隱患、違章查處不嚴、隱患整改不及時，經公司檢查督促仍不按期達標的單位，責令停工整頓，并對該單位進行1000—10000元罰款。

6、有以下八種違章行為之一的，視情節嚴重情況給予100—500元罰款：

（1）進入施工現場不戴安全帽（2）登高作業不按要求系安全帶（3）進入作業場所不走安全通道（4）酒后上崗作業

（5）未經允許私拆卸安全裝臵

（6）電焊工無證上崗，或作業時不穿絕緣鞋（7）塔吊司機違反“十不吊”

（8）其他違反國家、法律、法規、標準和上級有關安全管理規定和崗位安全操作規程，進行違章作業和違章指揮的行為

24 十

七、安全生產責任制考核辦法

為了進一步加強企業管理，落實安全生產責任制，管理人員認真履行“一崗雙責位”，嚴格執行規章制度，令行禁止，確保安全生產順行，特制定本辦法。

（一）機構

為了有效地實施考核，公司成立安全生產責任制考核領導小組，辦公室設在安全環保部，負責督促責任制考核工作的落實。

1、公司考核小組：由經理擔任組長，副書記、生產經理擔任副組長，安委會成員為成員；

2、項目部考核小組：由項目經理擔任組長，支部書記和項目副經理擔任副組長；

（二）考核范圍

1、公司經理負責對各部室負責人和各項目部經理考核；

2、各部室負責人負責對本部室管理人員進行考核；

3、項目部經理負責對本項目部管理人員進行考核；

4、項目部副經理負責對本項目部各施工班組長進行考核；

（三）考核辦法和標準

1、各級領導、各級管理人員，應當認真履行安全職責和“一崗雙責”，如果由于履行職責不到位造成不良影響，將給予通報批評責令限期改正外，如果發生事故，視情節輕 25 重，給予行政處分直至追究法律責任。

2、考核依據可根據公司安全生產責任制內容，編制考核表，月實得分80分以上者為合格，低于80分為不合格，并責令限期改正。年終考核結果做為干部晉升、評先的重要考核依據之一，也納入生產經營考核內容之中。

十八、企業職工傷亡事故報告制度

為了及時報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故，特制定本制度。

（一）發生傷亡事故后，事故現場有關人員應立即上報項目經理及安全員；項目經理及項目部專職安全員立即將發生事故的時間、地點、過程、傷亡情況上報安全部門；安環部應立即上報公司主管領導及公司主要領導；公司主要領導在1小時內按有關規定上報鞍鋼房建公司安全部門及上級有關部門。

（二）發生傷亡事故時，事故單位必須立即啟動本級預案，組織搶救受傷人員，保護事故現場。清理現場必須經過上級主管部門同意。因搶救人員或防止事故擴大等原因需要移動現場物件時，必須做出明顯標志，詳細記錄或者攝影、錄像。

（三）事故單位必須按“四不放過”的原則，制定防范措施，對事故責任人進行處理。

（四）事故單位有關領導及安全管理人員，按鞍鋼房建

26 公司及公司《安全考核與獎懲制度》有關規定處理。

十九、特種防護用品管理制度

（一）特種防護用品的采購由公司供應部門統一負責。

（二）特種防護用品的采購，必須經安全生產監督管理部門認可，具有“三證一標志”的產品，否則出現事故追究相關人員責任。

（三）職工的勞動防護用品，必須按規定及時發放，不得拖延，更不能以現金代替勞動防護用品發放，否則出現問題追究相關責任人的責任。

（五）勞動防護用品必須實行定期檢查、檢驗制度，超出使用年限的必須給予報廢。

（六）項目部要建立勞動防護用品及勞保品發放登記臺帳。

二

十、施工現場不擾民制度及措施

（一）施工噪聲控制

1、施工現場的噪聲設備應設臵在遠離居民區的一側，在規定時間內進行作業。

2、禁止在22時至翌日6時進行可能產生噪聲的施工作業。如需在該時段因不可中斷的技術原因和其它特殊情況，確需連續施工作業的，應提前向建設主管部門和環保部門提出申請，經批準后方可進行作業，并告知附近居民。

3、夜間運輸材料的車輛進出施工現場，嚴禁鳴笛，裝

27 卸材料要輕拿輕放；對用鳴笛方法叫門或找人將給予重罰。

4、在中、高考期間，禁止在21：00至翌日6：00時施工。

（二）施工粉塵控制

1、對建筑物進行拆除作業時，應當采取灑水或噴淋等措施；

2、施工現場周圍應當設臵硬質、密閉圍擋。其高度不得低于2.5米；

3、道理及出入口應當進行硬化，設臵車輛自動沖洗設施，并保持正常使用；車輛應當沖洗干凈后，方可駛出施工現場；

4、出口應當設臵標準揚塵公示牌，并保持出入口通道及道理兩側各100m范圍內的清潔；設專人清掃、保潔，降低塵土的飛揚。

5、物料堆放不得超出場地。易產生揚塵污染的物料應當采取密閉存放或覆蓋等措施；建筑垃圾、工程渣土應當在48小時內及時清運；對不能外運的應當采取灑水或者覆蓋防塵網等措施。

6、高空作業應當設臵立體防塵網，在建筑物上運送易產生揚塵的物料，應當采取密閉方式運送，禁止高空拋擲、揚塵。

7、現場儲存水泥、白灰的設備、設施要進行全封閉，碎石等散料要采取覆蓋措施，做好粉塵源的控制。

（三）施工中固體廢物的控制

1、施工中產生的施工垃圾和生活垃圾要分類密閉存放，并及時掩埋或運出施工現場。

2、施工現場運輸易產生揚塵的物料或施工垃圾的車輛，應當采用封閉式運輸車或采取覆蓋形式。

3、對輕體固體廢物（如墻體保溫材料等易碎、易漂浮材料）應用編織袋盛裝后，存放在指定地點，防止輕體廢物隨風漂浮，造成周圍環境污染。

（四）污水排放管理

1、施工現場要設臵排水溝及沉淀池，現場廢水不得直接排入市政污水管網。

2、臨時廁所應是水沖并設臵化糞池，化糞池做抗滲處理。

3、食堂、洗漱室、淋浴間的下水管線應設臵隔離網，并應與市政污水管線連接，保證排水暢通。

二十一、職業健康檢查制度

為了維護勞動者的合法權益，健全職業健康安全管理體系，根據國家勞動保護法，對施工現場的電焊、砂漿攪拌及砼澆灌作業存在的職業危害，建立崗前、在崗期間、離崗時和應急后的健康檢查制度。

（一）上崗前，項目部應對接觸職業危害因素的人員進行登記、建檔及申報。公司有關部門組織接觸職業危害因素

29 的人員進行上崗前職業健康檢查，項目部不得安排未經上崗前職業健康檢查的勞動者從事接觸職業病危害因素的作業。

（二）在崗期間應當組織接觸職業危害因素的人員定期檢查。

（三）組織接觸職業危害因素的人員離崗時進行健康檢查，對未進行離崗時健康檢查的人員，不得解除或終止與其訂立的勞動合同。

（四）當接觸職業危害因素的人員遭受或可能遭受急性危害時，應及時組織健康檢查或醫學觀察。

（五）建立健康監護檔案，記錄接觸職業危害因素的人員的身體健康狀況。

（六）公司每年組織一次在職職工健康體檢，并把檢查結果及時通知本人。

二十二、班前安全活動制度

班組長每天崗前必須對組員進行崗前安全教育，并認真做好記錄。

（一）班前教育制度

1、班組長應根據當天的施工任務，組成臨時互保對子，抽考崗位操作規程及作業標準。

2、對當天的工作環境、主要工作內容、各個施工環節存在的危險和有害因素，進行辯識分析及風險預測，有針對性地進行“安全技術交底”和風險提示，制定防范措施。

3、對沒參加班前會的人員要進行安全補課，否則不準上崗。

4、做好班前會議記錄。

（二）班前檢查制度

1、班組長崗前應檢查班組上崗人員勞動防護用品佩帶情況。

2、班組長崗前應檢查每個崗位周圍作業環境是否存在安全隱患，檢查機械設備的安全保險裝臵是否安全可靠。

（三）開展安全生產標準化活動

1、學習掌握公司《施工現場設備設施安全標準》及崗位安全技術規程，提高自身安全技能和責任意識。

2、定期開展隱患辨識與風險評價活動。通過分析本工種、本崗位存在的事故隱患或不安全因素，掌握消除隱患的方法，增強個人安全意識和防范事故的能力。

各級管理者要認真學習、貫徹安全生產的法律、法規，落實各崗位安全生產責任制，認真履行安全職責，帶頭遵守公司和房建公司的安全生產規章制度，扎實有效地做好安全工作。

修訂規章制度的原則 修訂規章制度的通知篇四

公司規章制度修訂總結

為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于____年 8 月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。20xx 年 3 月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共 11 本。20xx年發布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業指導書》、《技術作業指導書》、《人財物及后勤作業指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于 20xx 年 5 月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx 年 4 月試運行。現已建立起總部―分公司―攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。

近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個方面：

一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作 ppt 培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動，為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。

健全內控工作網絡，確保組織機構落實。公司成立了內控標準化體系工作領導組（內控制度方向把關）、評審組（內控制度質量把關）、工作組（內控制度編制），進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。

狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：

（1）與“創先爭優”和“標準化青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，xx事業部、xx分公司、xx分公司、設備運輸分公司、xx籌備組分別組隊，參加了競賽。

修訂規章制度的原則 修訂規章制度的通知篇五

企業規章制度修訂程序

在規章制度執行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發現的問題要及時進行修改。對規章制度進行修訂，如同規章制度制定一樣，需要經過相應程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業制定規章制度或對規章制度進行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。

二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應該將修訂草案提交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。

三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結

在吸收員工所提意見和方案的基礎上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協商，最終形成定稿。

用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協商。用人單位經與工會或職工代表進行協商后，即可確定修訂的內容，從而形成定稿。

五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工

經過平等協商程序確定的規章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規章制度中相應的內容。

企業須注意：制定或修訂企業規章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應當在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。

修訂規章制度的原則 修訂規章制度的通知篇六

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一 總 則

（一）為保障公司的正常生產及各員工的正常生活，特此訂立本制度。如對本制度內的條文有疑問，應向管理人員請求解釋。凡本公司所屬員工的管理，應遵循本

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

（九）

（十）

（十一）

（十二）

（十三）

（十四）制度。

各員工應服從管理人員的指導。互助友愛，精誠合作，如有爭端，報管理人員處理。

公司各員工不論職務，必須按照要求全部參與考勤制度，嚴格遵守考勤制度。全體公司員工必須統一著裝，上班期間必須穿著公司工作服。

因工作需求，個別部門臨時下班需要下班，應加班的員工必須無條件服從管理人員的安排。

上崗前禁止飲酒，嚴禁酒后進入工作場地參與生產，一經發現，嚴肅處理。第一次罰款300元，并責令離開工作現場。第二次罰款500元，第三次按自動辭職處理。

未經管理人員許可，各員工在工作時間內不得擅離職守。

若因工作上需要及確為員工能力所能勝任，公司可隨時調動員工的職務，員工不得借故違反，亦不得擅自調動。

每天早晨八點前公司各個辦公室衛生由各個科室成員共同完成。

各員工對公司的原料、成品、應用工具設備及所有財物應加以珍惜，不得隨意浪費、損壞，更不得攜帶出廠區。如有需要，公司保安人員可對進出廠區的員工進行檢查。

各員工不得攜帶違禁品進入廠區，在未經公司許可情況下，不得引領非本公司人員進廠區。

各員工在工作時間不得聚談，嬉戲打鬧；

公司辦公樓、廠區內、車間內禁止吸煙。只允許在有煙灰缸的辦公室指定區域吸煙。

辦公樓內嚴禁飲食及隨地吐痰，亂丟果皮、雜物，不準穿拖鞋或高跟鞋上班（個

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別部門除外），男工不準留長發。

（十五）非工作時間，各員工一律不準進入車間。下班后，員工應盡快離開車間（需要加班工作者除外）。

（十六）除假期外，各員工上班及下班時，均需親自打工卡進入或離開車間。在任何情況下，不得委托或代人打工卡。

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二 雇傭條例

（一）聘用：普通員工必須經人事部和所招聘員工的部門主管甄選合格及辦理有關手續,職員級以上人員必須有經理級以上級別人員及人事部甄選合格及辦理有關手續。

（二）個人檔案：每位員工均有一份個人檔案記錄與個人資料，受雇傭期間的任何資料變更，如升職、調整工資、警告、處罰等，均會被記錄于該檔案內。

（三）工 資：按各部門各員工工作繁簡難易，職責輕重及所需專業、技能等標準制定的底薪標準。

（四）工作時間：星期一至星期日上午八點至十二點，下午一點半至五點半，各個部門員工每個月有兩天帶薪休班（若需要加班工作則會另作安排）。

（五）加班制度：如因工作需要，員工須絕對服從主管的加班安排。

（六）辭職：a、員工要在試用期內辭職，則須向公司提交書面通知，待公司七天的審批后，方可有效。

b、受雇一個月后，必須向公司提前一個月提交辭職書，經批準后方可辭職。

（七）解雇：如員工違反任何可受即時解雇處分的紀律守則（見本規章制度第五條），公司可無須給予通知而將該員工即時解雇。

（八）離職：員工于離職時，須將公司的一切文件、工作證、制服、工具等屬于本公司的物品交回。

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三 假期及請假

（一）按國家規定假期，公司會安排全體員工休息，但公司因工作需要會作出特別安排：

元旦 春節 五一勞動節 清明節 端午節 中秋節 國慶節

（二）病 假：員工申請病假，須于當日獲取直屬主管的批準方為有效，因病請假超過七天的，需持縣級以上醫院證明請假或補假。如無申請病假，連續缺勤滿三天或在一月內累計缺勤滿三天者，作自動離職處理，公司可行使雇傭規定的權利扣除相等的工資或保證金。

（三）事 假：員工因私事請假，事前必須獲直屬主管的批準，如遇急事亦須于當日上班后兩小時內，盡快向直屬主管請假。未經批準而缺勤者，作曠工處理，凡一個月內累計曠工滿三天者，作自動離職處理，公司可行使雇傭規定的權利扣除相等的工資及保證金。

（四）婚假： 所有員工將享有三天全薪婚假。但請假時需注明，銷假時應帶結婚證給人事部驗證。

（五）工傷假：因上班時間執行任務致傷害，核定為工傷，可報銷醫療費，住院治療期間工資可按每天八小時全額發放（節假日不計工資）。

（六）探親假：在公司工作滿一年以上的外省籍職員以上級別人員享有帶薪探親假（職員不再享有年假），職員五天，主管七天，經理十天。不能與除婚假外的其它假期連用。

（七）年假： 在公司工作一年以上的本地職員及以上級別人員在所有假期之外，每年職員

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享有三天，主管五天，經理七天全薪年假。年假可自由安排，但不能影響公司正常運作，不能與除婚假外的其它假期連用。有特殊需要的，要提前申請。

（八）產假： 女員工最長可申請六個月的產假，所請產假的前三個月有相應的生活補貼費（200元/月），另加一周（即六個工作日有薪假），在返廠工作一個月后隨工資發放。

（九）其它：員工請工傷病假、公假、年假、探親假、婚假全勤獎金不扣發。

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四 考 勤

考勤制度：

1.目的為規范公司考勤管理，加強工作紀律，提高工作效率，使公司的考勤管理更加規范和統一，結合公司實際情況，特制定本規定，全體員工必須嚴格遵守。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。3.考勤制度

考勤是非生產人員計算工資和考勤的依據,是生產人員工資計算、社保費用扣/補核算及其他補貼的核算依據；是社保繳納、意外險辦理的參考，所有人員進、出公司必須打考勤。

后勤部：負責電子考勤的統計、核對；核查、分析車間員工考勤準確、真實、有效情況； 3.1考勤方式 3.1.1指紋/打卡考勤

3.1.1.1公司所有員工均采用手機辦公軟件釘釘進行打卡考勤。

公司所有牽扯外出、因公造成的早、晚、出差的員工要第一時間先在微信群里發布外出時間、外出事由，返廠時間。后到后勤部填寫表格，由后勤部部長朱顏負責登記、備案。月底根據實際情況進行匯總，統一編制到考勤月報表。（沒按照流程，未在群里進行申請或在后勤部登記的按遲到、早退、曠工處理。）如果個人考勤發生異常，必須三天內和相關人員進行溝通。超過三天未溝通，按照曠工處理。

3.1.1.2 每個月考勤以實際釘釘系統的匯總表格為準。月底由后勤部部長朱顏和財務負責人左慧杰核對。

3.1.1.3新員工辦理入職手續后，一周后，由行政部負責錄入釘釘考勤信息。 3.1.1.4員工離開公司后，行政部憑《離職交接單》辦理考勤信息銷戶；

3.2.1由于工作性質，生產系統一線生產人員及參與保障相關人員同步采用釘釘考勤。 3.2.2進行釘釘考勤的員工，由行政部統一進行考勤管理。

3.2.3參與考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請假、公出制度，如實填報相關表單。 3.3遲到、早退、曠工

3.3.1遲到、早退：凡未請假或未公出，在規定上班時間后10分鐘內打考勤者視為遲到，在規定下班時間前10分鐘內打考勤者視為早退。

3.3.2曠工：脫崗、串崗、遲到、早退超過30分鐘，請假、公干、出差無手續且未經相關領導簽字同意的（擅自不出勤）均視為曠工。

遲到、早退：員工遲到、早退10分鐘以內的，扣3元錢；遲到、早退10分鐘以上30分鐘以內的，6 山東萬輝新能源科技有限公司

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扣工資10塊錢；遲到30分鐘以上，原則上不準進廠，特殊情況經批準后方可進廠，并予以扣半天工資

3.4.2曠工3日以下者扣除當天雙倍工資。

3.4.3 曠工3日以上者或一月累計曠工3日及以上者暫停工資，并解除勞動關系，待辦理離職手續后扣除曠工實際天數的雙倍工資后發放工資。

3.4.4新員工上崗3天以內（含3天）,曠工離職、辭職的不計算工資；工作4天以上，曠工離職的，待補辦離職手續后，扣除3天工資并發放其余工資；工作7天以上，按正常手續辦理離職的，工資全額發放。3.5公出、請假程序

3.5.1 任何員工請假 必須填寫請假單由負責人簽字后 在公司辦公微信群內發布請假信息。3.5.1任何員工公出或請假必須于假前，提交《請假單》，經部門長或分管領導簽字后，《請假單》報后勤部歸檔若。未及時將《請假單》上交，或未在微信群發布請假信息，則視當天無手續外出，按遲到、早退、曠工處理。

3.5.3特殊情況可以補填《請假單》，但須事先電話請示部門主管或分管領導批準，并注明時間及向誰請假。

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五 即時解雇紀律處分：員工如違反下列任何一項守則，公司無須任何通知或補償而將犯事人員即時解雇

（一）多次不執行公司考勤制度，多次無視公司相關規章制度的。

（二）偽造公司記錄或報告。

（三）泄露公司業務上的秘密。

（四）捏造事實，造謠生事，散播謠言，虛報人事或其它記錄。

（五）不服從或違反公司的合理指示，經教育不改的。

（六）偷竊或蓄意毀壞公司的物品、設備。

（七）在廠區內打架、賭博、吸毒、酗酒，或在禁煙區吸煙。

（八）觸犯國家法律。

（九）煽動員工罷工、停工或怠工，或一個月內累計曠工三天以上。

（十）利用職權受賄或使用公司設備獲得不法利益，教唆他人犯上述行為。

（十一）拒絕接受公司保安人員檢查攜帶進出廠區物品。

（十二）煽動他人違反公司所定的政策。

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六 注意事項：員工應注意下列事項

（一）遵守一切安全措施。

（二）上班時間，不得擅離工作崗位。

（三）員工有責任保持自己工作崗位及附近地方的清潔。

（四）員工必須穿整潔的工作服上班。

（五）所有貨物、機器或其它物品必須附有公司負責人簽署的出廠證，方可出廠。

（六）公司有專人指導新員工及安排在職培訓，使員工能盡快掌握所需的工作技能。

（七）員工必須注意在安全環境下工作，要遵從有關操作規定減少意外。

（八）公司將為員工購買工傷意外保險，如遇意外，公司將按國家規定的勞工保險條例處理，詳細情況可向人事部查詢。

*** 本公司保留在需要時修訂或更改本制度內容的權利

山東萬輝新能源（電子）科技有限公司

二○一八年十月