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企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇一

股東會1.股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)：

決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；a 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；b 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；c 對公司增加或者減少注冊資本作出決議；d 對發(fā)行公司債券作出決議；e 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；f 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；g 修改公司章程。h

總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。a 組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。b 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。c 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。d 主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作。e f 全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定

負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。g 提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。h 負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。行使公司章程和董事會i 授予的其它職權(quán)。

組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。j 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。k 負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等。l 負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。m 組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。n 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。o 組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。p 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。q 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。r

副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3.貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理體系要求運行質(zhì)量管理活動；b

參與管理評審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；c

負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購和供方的管理；d 負(fù)責(zé)原材料庫、外協(xié)庫的管理；e 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；f 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。g 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；h 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理；i 負(fù)責(zé)設(shè)備管理；j 負(fù)責(zé)工裝管理；k 負(fù)責(zé)銷售合同評審和合同管理工作；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理；m 負(fù)責(zé)成品庫的管理；n 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。o 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實施。p 質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)對進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗、試驗；b 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，以及實驗室管理，c 組織內(nèi)部審核活動；d 負(fù)責(zé)不合格品的評審及處置；e f 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗證活動。的工作；ppap負(fù)責(zé)向顧客提交g 的批準(zhǔn)工作ppap負(fù)責(zé)供方提交h 負(fù)責(zé)按檢驗文件開展檢驗、試驗活動，并按要求進(jìn)行記錄；i 負(fù)責(zé)檢驗和試驗結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識；j 通報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時隔離不合格品；k 主動糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢；l 負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。m 負(fù)責(zé)建立在用計量器具臺帳，通知在用計量器具的檢定；n 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程開展試驗工作；o 負(fù)責(zé)試驗樣品的接收、保管和處置工作；p 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。q 財務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限5.負(fù)責(zé)定期組織編制工資報表、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表、分析財務(wù)動態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施；a 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財務(wù)因素的核算、分析及管理；b 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；c 進(jìn)行成本核算編制成本報表，定期向總經(jīng)理匯報產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價格；d 負(fù)責(zé)供方零部件的價格審核和對供方實施財務(wù)控制。e

負(fù)責(zé)備品備件庫的管理f 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃g 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計h 負(fù)責(zé)辦理出口退稅i 工程部職責(zé)和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備b 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理；c 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理；d 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；e 設(shè)備預(yù)防性維修計劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實施。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃、f 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放g 負(fù)責(zé)設(shè)備制造h 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理i 項目管理apqp負(fù)責(zé)j 負(fù)責(zé)銷售合同評審和合同管理工作；k 客戶資料庫的建立與維護(hù)；l 客戶需求調(diào)查；m n 受理客戶投訴；

新客戶開發(fā)；o 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；p

負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。q 物料部職責(zé)和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購和供方管理b 負(fù)責(zé)原材料庫、半成品庫、成品庫管理；c 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；d 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤，成品裝載運輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)；e 負(fù)責(zé)出口報關(guān)。f 生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃執(zhí)行工作；b 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗證；c 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識和追溯；d 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；e 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；f 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計；g

負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識的保持；h 設(shè)計開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計；b 負(fù)責(zé)模具設(shè)計；c 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計；d 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；e 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。f 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)g 10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限

人力資源規(guī)劃管理。a 人力資源規(guī)章制度管理。b 人事檔案管理c 任免遷調(diào)管理d 薪酬管理e 考勤管理f 員工動態(tài)管理；g 勞務(wù)管理h 考評獎懲管理i 教育培訓(xùn)管理j 福利管理k 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；l 清潔用品、辦公用品物資管理及采購；m 固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算；n 清潔衛(wèi)生維護(hù)；o 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)。p 管理者代表職責(zé)和權(quán)限11.按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；a 向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，為管理評審和改進(jìn)提供依據(jù)；b 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；c 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；d 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計劃、審核報告；e 編制管理評審計劃、報告、跟蹤驗證報告。f 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。g 顧客代表職責(zé)和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；a

企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇二

1、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計劃完成情況；

---配合檢驗機構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；

---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項目的設(shè)計、評審、確認(rèn)；

---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；

---產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；

---采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；

2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳

職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實施；

---全面負(fù)責(zé)實施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對發(fā)生的異常現(xiàn)象及時分析解決；---管理好工程部的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；---對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計劃完成情況；

---配合檢驗機構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；必要時把處理結(jié)果上報總經(jīng)理；---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項目的設(shè)計、評審、確認(rèn)；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；

---采購信息的提供；采購產(chǎn)品的驗證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對工作場所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；---對本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎懲。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉國家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負(fù)責(zé)收集和管理來自各個渠道的技術(shù)信息；---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品；---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；

---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計、分析；---對公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；

---負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作；

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；

---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

4、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛 職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項目的施工；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實施；

---全面負(fù)責(zé)實施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對發(fā)生的異常現(xiàn)象及時分析解決；---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)施與設(shè)備的管理；---負(fù)責(zé)施工過程中工作環(huán)境的管理；---管理好現(xiàn)場的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作；---對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計劃，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)；

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴；---負(fù)責(zé)對公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，對新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對進(jìn)場施工個人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹實施各項安全管理制度；

---負(fù)責(zé)定期對安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生；

---安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議；

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動、會議等有關(guān)工作；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；

----獎懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

6、設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員）職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉庫、工地現(xiàn)場的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）；

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家計量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對計量儀器的各項規(guī)定；

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對計量儀器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；

---負(fù)責(zé)按照計量標(biāo)準(zhǔn)等強制檢定計量器具按政府計量部門的指令按時送達(dá)指定機構(gòu)受檢，受檢率、合格率達(dá)到100%；

---負(fù)責(zé)開展計量測試工作，應(yīng)用和推廣計量測試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營發(fā)展對計量技術(shù)的要求；

---負(fù)責(zé)做好計量儀器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作；---負(fù)責(zé)對技術(shù)工作中所需設(shè)備的購置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。

7、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；---負(fù)責(zé)驗收合格證、整改單、自檢報告的歸檔管理；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗和試驗；---負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗；

---負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗；---負(fù)責(zé)糾正措施實施結(jié)果的驗證；---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止不合格的材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序；----獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。

企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇三

編制

批準(zhǔn)日期一、董事長職責(zé)、權(quán)限1、主持公司的全面工作，處理公司的日常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司的人、財、物的管理和控制；3、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和督促實施；編制公司的長期或近期經(jīng)營目標(biāo)計劃，完成公司當(dāng)期的工作目標(biāo)任務(wù)；4、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司資產(chǎn)的保值和增值，作，審批采購資料；5、監(jiān)督公司內(nèi)部各個部門的運作，監(jiān)督管理體系的運作；6、負(fù)責(zé)員工的薪酬工資和績效工資的審核，升審批，開展獎懲激勵機制。二、總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1、全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的日常工作，始終以顧客為關(guān)注焦點，向本公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；2、對本公司重大問題在基于事實的基礎(chǔ)上作出科學(xué)、正確、果斷的決策；3、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；4、為質(zhì)量體系有效運行和產(chǎn)品項目正常生產(chǎn)配備必要和充實的資源，經(jīng)過培訓(xùn)的人員；5、負(fù)責(zé)主持制定及監(jiān)督實施內(nèi)部管理策略和營銷策略；6、任命管理者代表，負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量手冊、程序文件等文件；7、定期召開管理評審會議，確保本公司質(zhì)量的持續(xù)適宜性、充分性和有效性；8、負(fù)責(zé)合同的審批，監(jiān)督銷售員合同履行情況；9、負(fù)責(zé)對廠區(qū)硬件改造及設(shè)備購進(jìn)、維護(hù)方案的審核。

三、

管理者代表/haccp小組長職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，除原有的工作外，還應(yīng)承擔(dān)、確保本公司食品安全質(zhì)量體系所需過程的建立，實施和保持；2、不定期召開質(zhì)量分析例會，確保食品安全質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；3、組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況及質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求。為管理評審和質(zhì)量體系改進(jìn)提供有關(guān)資料；4、確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求意識的形成；5、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)就本公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方面聯(lián)絡(luò)工作。四、營銷部職責(zé)（一）、銷售總監(jiān)職責(zé)、權(quán)限

haccp計劃的策劃、確認(rèn)、驗證，確保體系適宜性、包括委派

haccp計劃的策劃、確認(rèn)、驗證，確保體系適宜性、對員工薪酬工資的晉級和職務(wù)的晉開展技術(shù)改造、技術(shù)革新和設(shè)備投資工1、根據(jù)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，制定營銷戰(zhàn)略與年度、月度目標(biāo)追蹤；2、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研,市場策劃,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品銷售；3、負(fù)責(zé)市場規(guī)劃及公司品牌、主導(dǎo)產(chǎn)品、客戶的協(xié)調(diào)發(fā)展；

/計劃并分解、下達(dá)、組織實施，對目標(biāo)/計劃的完成進(jìn)度、完成情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、4、負(fù)責(zé)對銷售員培訓(xùn)，提供必要的指導(dǎo)，拓展并推進(jìn)客戶的管理計劃及活動；5、負(fù)責(zé)營銷人員考核、職務(wù)及薪酬的調(diào)整；6、參與合同評審，處理屬下業(yè)務(wù)員在銷售過程中的突發(fā)事件及客戶投訴；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；8、配合其他部門的工作，完成上級交代的任務(wù)。（二）、銷售人員職責(zé)、權(quán)限1、按公司銷售流程及工作制度要求進(jìn)行日常銷售工作；2、及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)每張訂單的實施情況，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施；3、做好客戶財產(chǎn)保管工作，客戶財產(chǎn)包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)注冊證、客戶來樣、稿件、光盤、制版資料等；4、負(fù)責(zé)整理銷售資料，編制銷售臺帳等工作，跟進(jìn)對賬工作和收款工作；5、負(fù)責(zé)確認(rèn)開票及售后跟蹤服務(wù)，定期向上級匯報銷售及與銷售有關(guān)的情況；6、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極拓展新業(yè)務(wù)；7、認(rèn)真執(zhí)行公司的體系文件及規(guī)章制度的相關(guān)要求；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場銷售情況、市場調(diào)查）等。（三）、銷售內(nèi)勤職責(zé)、權(quán)限1、協(xié)助營銷人員完成各類信息的收集、整理、錄入、匯總、分析工作；2、建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪，及時了解客戶的滿意度，對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理；3、負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作；4、負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管；5、完成本部門的行政事務(wù)性工作，供給客戶所需要的必備文件，為本部人員提供后勤服務(wù)；6、負(fù)責(zé)接聽來電，記錄主要內(nèi)容，及時反饋信息（電話記錄本）7、每日公司郵箱、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)；8、完成上級交辦的任務(wù)。五、采購部職責(zé)（一）、采購經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1、主持采購部全面工作，提出物資年度采購計劃、月度采購計劃，報董事長批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成；2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場

；變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購量；3、審核各部呈報的采購計劃和采購申請，統(tǒng)籌策劃，確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；6、認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購員的采購進(jìn)程，確保采購的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及haccp計劃的要求；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；8、完成上級交辦的任務(wù)。（二）、采購員職責(zé)和權(quán)限1、初次選擇新的供應(yīng)商之前，認(rèn)真考察供應(yīng)商的資質(zhì)情況，包括樣品的考察，確定供方是否有能力提供符合本公司產(chǎn)品要求的產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)督促和查看本公司各類物料的防護(hù)情況及消耗情況，影響正常生產(chǎn)又不造成積壓；3、負(fù)責(zé)考評供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行日常的監(jiān)督管理；4、確保采購的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及5、完成上級交辦的任務(wù)。六、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）、生產(chǎn)廠長的職責(zé)及權(quán)限1、跟據(jù)公司經(jīng)營方針及目標(biāo)，結(jié)合銷售部下達(dá)的年度、月度和周期銷售計劃，制定相應(yīng)的年、月、周期生產(chǎn)計劃；2、參與合同評審，供應(yīng)商評估，認(rèn)真的識別客戶要求，以確保產(chǎn)品能不斷滿足客戶的要求；3、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有人、機、料的管理。直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間和設(shè)備動力部，結(jié)合生產(chǎn)計劃制定設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修以及日常保養(yǎng)計劃；5、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)公司的安全工作，對所轄員工進(jìn)行崗位知識、安全生產(chǎn)知識、操作技能等掊訓(xùn)，合理組織所轄人員開展安全生產(chǎn)活動；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；8、對生產(chǎn)現(xiàn)場巡視、巡檢、指導(dǎo)，維護(hù)生產(chǎn)過程的正常運行，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；如產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故，需參與質(zhì)量事故的處理；10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試、工藝試驗；

haccp計劃的策劃、確認(rèn)、驗證，確保體系適宜性、積極開展

haccp計劃的要求；

確保采購時期既不11、配合其他部門的工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、車間主任職責(zé)和權(quán)限1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面管理工作；2、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項工作負(fù)全責(zé)；3、組織車間按計劃生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；4、負(fù)責(zé)本車間職工的考核、調(diào)度；按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期；5、定期培訓(xùn)員工的食品安全和質(zhì)量意識，指導(dǎo)員工的操作技能，提高操作效率，把好質(zhì)量關(guān)；6、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，參與分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)；7、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕一切安全事故發(fā)生；8、對新進(jìn)員工做好崗前技能、安全和規(guī)章制度的培訓(xùn)；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、損耗、進(jìn)度等統(tǒng)計，監(jiān)督本部門的衛(wèi)生工作；10、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（三）、操作工職責(zé)和權(quán)限1、2、3、5、6、7、在車間主任的直接指揮下開展工作，服從管理；嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫)；認(rèn)真遵守考勤制度，按時上下班；做好本職衛(wèi)生工作。；

車間主任對本車間小組生4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝的操作要求。(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名（四）、鍋爐工職責(zé)及權(quán)限1、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項管理制度、堅守崗位、樹立安全第一的思想，精心操作，確保鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運行；2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不做與本職工作無關(guān)的事；3、當(dāng)班時必須對鍋爐及其附屬設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查；現(xiàn)故障應(yīng)及時處置，并報告車間主任；4、做好生物燃料的計量記錄，努力降低消耗，保持消煙除塵設(shè)備的正常運行；5、保持鍋爐及各項設(shè)備清潔，儀表顯示清晰準(zhǔn)確，工具擺放整齊，灰渣及時清運、堆放合理、場地和過道清潔；6、配合鍋爐年檢，事前做好清灰等準(zhǔn)備工作。（五）、機修工職責(zé)和權(quán)限1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備年度維修計劃；

認(rèn)真填寫各種記錄、發(fā)2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，明確設(shè)備各部件的標(biāo)準(zhǔn)名稱；3、認(rèn)真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗、工作無關(guān)的事情；4、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意工作時的安全狀況，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生；5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作。（六）、搬運工職責(zé)和權(quán)限1、搬運要結(jié)合商品的各種搬運要求，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的正確搬運方式。嚴(yán)禁亂甩、亂扔現(xiàn)象等野蠻操作行為；2、若因搬運產(chǎn)生的破壞，由操作人負(fù)直接責(zé)任；3、搬運結(jié)束后，整理好遺留的廢物等，做好衛(wèi)生工作；4、搬運工需服從直接上級領(lǐng)導(dǎo)。下貨時聽從倉管員的指揮，禁止將物料亂放；5、完成上級交辦的任務(wù)。七、品管部職責(zé)及權(quán)限（一）、品管部主管職責(zé)及權(quán)限1、負(fù)責(zé)原輔料、包材及成品的質(zhì)量管理工作；2、制定各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)定；3、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查（包括組織召開事故分析會）施并監(jiān)督實施，提出對事故的處理意見；4、處理客戶退貨和質(zhì)量投訴；5、對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和自檢知識的培訓(xùn)，對所轄員工進(jìn)行崗位知識（包括iso9001質(zhì)量管理體系知識和iso22000管理體系知識）培訓(xùn)；6、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)、驗證；7、監(jiān)督各部門食品安全質(zhì)量體系的實施情況；8、定期組織召開質(zhì)量分析會；9、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、檢驗/化驗人員職責(zé)、權(quán)限1、熟悉國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)，掌握本公司的各種規(guī)章制度及食品安全質(zhì)量體系及haccp計劃的要求和規(guī)定；2、會同有關(guān)人員編制質(zhì)量手冊和其它文件；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；3、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)和實施；4、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；5、認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正；6、填寫原始記錄，原始記錄應(yīng)清晰、真實、詳細(xì)，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)出具檢驗報告；，制定糾正與預(yù)防措

吃零食、做私事, 不從事任何與7、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按時完成檢驗任務(wù)；8、對原始記錄和檢驗報告的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；9、對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行有效的管理；10、負(fù)責(zé)樣品管理工作；11、參與新產(chǎn)品研發(fā)、試制、檢驗等工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、綜合部職責(zé)及權(quán)限（一）、辦公室主任職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文處理，解決來信、來訪、參觀工作，及時處理、匯報；2、負(fù)責(zé)起草公司發(fā)函、申請、通知、績效考核制度；3、落實本部門員工的評估與考核工作；監(jiān)督各部門的上班紀(jì)律；4、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)動、解聘等人事的管理；5、負(fù)責(zé)保障指導(dǎo)協(xié)調(diào)后勤工作，并對后勤工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)收集并督促公司管理人員按時上交各類資料和報表；8、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；9、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作；10、負(fù)責(zé)公司印章的使用和保管工作；11、負(fù)責(zé)公司證照的辦領(lǐng)、年審、保管；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、辦公室文員職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印、復(fù)印、發(fā)送；管理公司文件的整理、歸檔工作；2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，如計算機、傳真機、電話、復(fù)印機、飲水機、辦公用品等的使用和登記，名片印制等工作；3、協(xié)助辦公室主任辦理員工的入職、請假、調(diào)動、辭職手續(xù)；4、負(fù)責(zé)建立員工的檔案，并對人事檔案進(jìn)行有效的合理的管理；5、協(xié)助辦公室做好員工考勤工作，如實統(tǒng)計每月考勤情況并交財務(wù)做賬、留底；6、負(fù)責(zé)各類辦公用品的保管、領(lǐng)用，每月清點，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符；7、負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍；8、負(fù)責(zé)公司級會議現(xiàn)場布置和會議記錄；9、收集國家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持；10、負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄；11、完成行政部經(jīng)理或者上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。（三）、食堂人員職責(zé)、權(quán)限1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和衛(wèi)生監(jiān)督部門的相關(guān)規(guī)定，保證食品衛(wèi)生與安全；2、廚房內(nèi)不得存在有毒有害、腐敗變質(zhì)、污穢不潔食品，做到生、熟隔離；3、堅持餐具消毒，保持容器用具清潔衛(wèi)生；4、做好個人衛(wèi)生，服裝整潔；5、庫房做到離池、離墻，分類存放，有防鼠設(shè)施，不存放超期食品；6、定期清掃衛(wèi)生，每周大清掃一次；7、定期接受衛(wèi)生部門的監(jiān)督檢查。隨時接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查和管理，經(jīng)衛(wèi)生部門檢查不合格涉及罰款，由食堂工作人員承擔(dān)。（四）、保衛(wèi)人員職責(zé)、權(quán)限1、上班期間，對出廠員工需憑各部門主管開具的放行條方可放行并做好回廠登記，所有放行條必須有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方有效，到具體接待辦公室；3、對于外來車輛必須指引到指定位置停放，做好車輛登記事宜；4、按工廠要求嚴(yán)格控制出廠人員所帶物品，所有帶出廠物品必須開具放行條后方可放行。對于所有設(shè)備出廠必須有生產(chǎn)主管以上人員開具的放行條方可放行；5、工作時間內(nèi)不得缺崗，打瞌睡，需在大門區(qū)域內(nèi)不斷巡查，保持警惕，以防偷竊或其他事件的發(fā)生；6、注重儀表，態(tài)度端正，對待進(jìn)出員工和外來人員不卑不亢，言行得體。（五）、保潔人員職責(zé)、權(quán)限1、服從領(lǐng)導(dǎo)或管理人員安排,工作時間統(tǒng)一著裝、戴胸卡；2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不遲到早退。病事假必須提前向管理人員請假按曠工論處；3、工作勤懇負(fù)責(zé),做好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作；4、愛護(hù)公物、節(jié)約水電,維護(hù)公共設(shè)施；5、拾到物品主動上交,不留作私用；6、衛(wèi)生工具等日常用品按規(guī)定手續(xù)及數(shù)量領(lǐng)取7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作九、倉庫主管職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，和標(biāo)準(zhǔn)；3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，

總結(jié)

和分析上月部門工作情況；4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序；5、倉庫要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃各倉位，對防火、防盜、防潮及物料的標(biāo)識進(jìn)行準(zhǔn)確性管理；6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保賬、物一致；7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；定期對倉庫人員進(jìn)行考核；

完善倉庫管理的各項流程。,節(jié)約使用；,未請假者

員工放行條需交人事部備查；

并指引2、不得放非公事人員進(jìn)入工廠，對于因公辦事的人入廠做好登記工作，8、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不合格產(chǎn)品和不良物料；9、對各倉庫收發(fā)區(qū)場進(jìn)行現(xiàn)監(jiān)督管理，并做好檢查記錄；10、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；11、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。十、倉管員職責(zé)、權(quán)限1、熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)特點，掌握一定的倉儲知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識；2、認(rèn)真做好原輔材料倉庫和成品庫的環(huán)境衛(wèi)生工作；3、物料要實行分類別、分品種、分批次、分等級存放，不得混雜堆放；4、認(rèn)真履行物料的出入庫登記制度，做到賬、物相符，查驗有據(jù)；5、拒絕不合格的入庫；嚴(yán)把成品出庫質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品外流；6、遵守公司的相關(guān)規(guī)定和程序；7、完成上級交辦的任務(wù)。十一、財務(wù)部職責(zé)及權(quán)限（一）、財務(wù)主管職責(zé)及權(quán)限1、根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、會計制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法；2、組織領(lǐng)導(dǎo)財會部門工作，落實會計部門崗位職責(zé)和人員分工；3、加強日常財務(wù)管理和成本控制，開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財務(wù)收支；4、保證按時納稅及應(yīng)交利潤，應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上，交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項；5、負(fù)責(zé)定期財產(chǎn)清查，定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作。產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度；6、搞好財務(wù)部門人力資源管理，建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織財務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)部門的整體素質(zhì)。（二）、會計職責(zé)及權(quán)限1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用；2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施；3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備；4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號；5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交；6、及時清理往來款項，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，賬實相符；7、負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

做到結(jié)合財嚴(yán)格審查應(yīng)8、如實對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料；9、會計調(diào)離本崗位時，要將有關(guān)文件和未了事項，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊，辦妥交接手續(xù)；10、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。（三）、出納人員職責(zé)及權(quán)限1、按公司規(guī)定，根據(jù)審核無誤的收付憑證，規(guī)定準(zhǔn)確、及時辦理日常現(xiàn)金收付工作；2、遵守紀(jì)律，做到收支兩條線，不錯支、不挪用、不墊支，不得涂改、抽換或偽造憑證騙取公司財產(chǎn)；3、在保證日常使用的基礎(chǔ)上，每日現(xiàn)金庫存不超一定限額；4、嚴(yán)格收付手續(xù)，付出現(xiàn)金必須經(jīng)在財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核簽字后方可辦理，并在相應(yīng)單據(jù)上蓋上現(xiàn)金付訖章；有權(quán)拒絕辦理不符合財經(jīng)制度的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。5、要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人；6、對于末到款項，要及時查詢，要隨時掌握銀行存款余額；7、每日現(xiàn)金盤點正確無誤后，與審核打印的現(xiàn)金日報表余額核對相符，題及時查找解決；8、妥善保管現(xiàn)金、印鑒、空白單據(jù)和定期存單、有價證券，嚴(yán)格做到人離柜鎖；9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

發(fā)現(xiàn)問

企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇四

建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)一、部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：1.組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；2.組織公司合同管理工作；3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；5.組織項目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；6.組織開展公司物資8.貫徹落實公司

采購管理工作；7.組織開展公司投資評估工作；

iso9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門職能1.組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；1)與造價咨詢機構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營主管作好項目經(jīng)營工作，參與由營部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評審工作；2)參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據(jù)項目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工程量計算、組價和物資詢價工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對價格談判與合同談判工作；

報價文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

審核；

市場經(jīng)3)參加項目開標(biāo)會，代表公司進(jìn)行項目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場經(jīng)營部作好投標(biāo)階段的4)參加由市場經(jīng)營部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評估會，著重對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；5)項目中標(biāo)后，配合市場經(jīng)營部開展合同談判工作，擬訂部門對主合同進(jìn)行合同評審，并負(fù)責(zé)向項目底；6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報價文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報價2.組織公司合同管理工作；1)對主合同履行情況進(jìn)行過程控制，按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報告；2)編制公司各類合同

標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門、分公司和

項目經(jīng)理部貫徹實施，并根據(jù)反饋意見及時進(jìn)行版本更新工作；

進(jìn)度，對業(yè)主及公司對合同執(zhí)行情況及案例庫；

工程項目主合同，組織公司相關(guān)

經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交7)對授權(quán)由分公司投標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，并3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進(jìn)行合同評審，保存有關(guān)評審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；4)歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動合同外的各類合同文本正本，組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；2)為公司開展各項經(jīng)營活動提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議；3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；4)組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營議及相關(guān)信息；5)為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；1)對于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項目管理部組織對分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定

——負(fù)責(zé)審核項目分包合同評審資料，并對項分包工程標(biāo)底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；2)對于授權(quán)由項目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。1)組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；2)指導(dǎo)項目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項目及時進(jìn)行議和意見，以便及時修正或改進(jìn)；3)負(fù)責(zé)對項目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項目月度資金4)協(xié)助部門經(jīng)理對公司整體工程經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，導(dǎo)；5)協(xié)助財務(wù)資金部開展項目經(jīng)理部評定；6)收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項目分析項目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。6.組織開展公司物資采購管理工作；1)編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍，提出并更新由公司和項目經(jīng)理部分級采購物資名單；2)組織投標(biāo)報價階段的材料設(shè)備詢價工作，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行；3)收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應(yīng)商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；4)組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項目采購物資的物資采購工作。7.組織開展公司投資評估工作；1)協(xié)助財務(wù)資金部對墊資、擔(dān)保、保函等投資

行為或協(xié)議進(jìn)行評估；

供應(yīng)商>供應(yīng)商的評審工作，指導(dǎo)、審計工作，參與對項目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

考核

計劃、工程量和成本

溝通，對項目成本控制工作提出建

服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

決策工作提供法律建5.組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；

管理制度，負(fù)責(zé)測算項目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項目報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

并按月度報告方式上報公司領(lǐng)

根據(jù)招標(biāo)書編制詢價計劃，及時進(jìn)行市場詢價，技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報價檢查、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析，并編制具體評估報告；

設(shè)立分支機構(gòu)、合并、重組、3)對融投資項目進(jìn)行果評估等工作；

可行性研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效4)會同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監(jiān)控、效果評估，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實公司

iso9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；