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工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言（通用14篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家下午好!

　　新年伊始，我們XX人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都XX 隆重召開XX公司20xx年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)XX全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2024年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的2024年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹XX公司20xx年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《XX公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。總辦將會(huì)牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇2

尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對(duì)本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：

　　制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。

　　1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

　　2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基矗

　　3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

　　4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。

　　公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!

　　采取的措施是：

　　一、落實(shí)部門每個(gè)人針對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對(duì)新時(shí)期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。

　　二、針對(duì)每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而達(dá)到日清日高的效果。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績(jī)一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

　　四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對(duì)所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對(duì)，特殊物品可以分期核對(duì)，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

　　五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng)，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購(gòu)溝通，合理使用好現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

　　六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會(huì)換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識(shí)去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠(chéng)信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭(zhēng)取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請(qǐng)大家指教，我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待，最后祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保健康!

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇3

　　xx分公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx公司工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，抓好以下工作。

　　一是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實(shí)抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　二是進(jìn)一步強(qiáng)化班組預(yù)算管理，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善班組預(yù)算管理，目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分解、細(xì)化班組、崗位的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡分，可量化的全部量化，無(wú)法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強(qiáng)可控性和執(zhí)行性，逐項(xiàng)落實(shí)到位，全面覆蓋，動(dòng)態(tài)控制，以小保大，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運(yùn)行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行效益，提質(zhì)增效。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。

　　四是大力開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場(chǎng)調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確?；以鼉衾麧?rùn)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元。加大修舊利廢，回收復(fù)用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用”。爭(zhēng)取國(guó)家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納和稅費(fèi)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　很高興，在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會(huì)議上。兩天來(lái)，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長(zhǎng)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。

　?。ㄒ唬┮呀?jīng)過去的XX年，是極不平凡的一年。

　　在這一年里，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理?xiàng)l例》，開辟了糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化、市場(chǎng)主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)趚xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn)；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)；四是實(shí)施科學(xué)運(yùn)籌，糧食經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。XX年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個(gè)明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)全面跨入市場(chǎng)運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個(gè)超上年、兩個(gè)超百萬(wàn)、三個(gè)超歷史”上。一是全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)全年完成購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)總量xxx萬(wàn)噸，超上年同期xx萬(wàn)多噸。二是購(gòu)銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬(wàn)，招商引資超百萬(wàn)。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。

　?。ǘ┗厥淄辏覀兩罡校?/p>

　　與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計(jì)劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺(tái)階。

　　今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：xxxxxxxxxx。

　　總體工作思路是：抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行政、依法治糧；堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持有效經(jīng)營(yíng)、有效服務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會(huì)、實(shí)施大推進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。

　　1、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)依法治糧。

　　我們將全力做到“三個(gè)到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。按照《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》精神，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營(yíng)造與依法管糧相適應(yīng)的社會(huì)環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求，機(jī)制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實(shí)施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭(zhēng)取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會(huì)的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

　　2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場(chǎng)份額”這兩個(gè)體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真研究和把握市場(chǎng)行情，不斷探索有效經(jīng)營(yíng)策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購(gòu)。立足自身優(yōu)勢(shì)，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲(chǔ)備糧為主體的訂單收購(gòu)。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對(duì)接糧食市場(chǎng)的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識(shí)，不忘居安思危；完善儲(chǔ)備機(jī)制、確保儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，降低輪換風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實(shí)現(xiàn)各級(jí)儲(chǔ)備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，運(yùn)用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施；第二，做大品牌。切實(shí)樹立品牌意識(shí)，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng)；第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場(chǎng)放開伊始的良機(jī)，鼓勵(lì)有實(shí)力的國(guó)有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速培大育強(qiáng)。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇5

　　此次區(qū)人普專項(xiàng)試點(diǎn)工作選在街辦的東社區(qū)進(jìn)行。試點(diǎn)選擇嚴(yán)格按照省市要求的不得少于三個(gè)試點(diǎn)題目的專項(xiàng)普查要求，轄區(qū)內(nèi)集居民住戶、高校學(xué)生、流動(dòng)人口等多種情況，人員分布比較復(fù)雜，人員類型比較繁多，人戶情況更是錯(cuò)綜復(fù)雜，為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的普查情況，理清試點(diǎn)工作開展的條理和思路，我們重點(diǎn)將落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

　　一、謀劃到位。

　　借鑒歷次人口普查的經(jīng)驗(yàn)，區(qū)統(tǒng)計(jì)局作為人口普查的牽頭單位，借助駐地單位——學(xué)的大力支持，對(duì)試點(diǎn)工作的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃、精心設(shè)計(jì)，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居民住戶、高校學(xué)生、流動(dòng)人口并存的事實(shí)情況，從確保領(lǐng)導(dǎo)力量，確保人員力量，確保普查方法，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保督察力度五方面著手開展，為試點(diǎn)工作的開展做好充足細(xì)致的工作準(zhǔn)備。

　　二、組織機(jī)構(gòu)組建到位。

　　按照省市人普工作的要求盡快完善組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)組建完畢的鄉(xiāng)街和社區(qū)人普辦要幫助學(xué)根據(jù)實(shí)際情況完善的普查組織機(jī)構(gòu)，確保試點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)的順利開展。

　　三、人員到位。

　　根據(jù)此次試點(diǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)——學(xué)北校區(qū)，及時(shí)合理布置人員。分情況區(qū)別對(duì)待：轄區(qū)內(nèi)居民住戶由比較了解情況、長(zhǎng)期與其打交道的社區(qū)普查員普查，學(xué)校的師生由學(xué)校的自己布置力量普查，各司其職。區(qū)人普辦抽掉街辦專職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合事宜。

　　四、責(zé)任到位。

　　從全局出發(fā)協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，加強(qiáng)區(qū)統(tǒng)計(jì)局、社區(qū)、學(xué)校三方面的協(xié)調(diào)配合，建立縱橫交錯(cuò)、立體式的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。區(qū)人普辦對(duì)街辦、社區(qū)、學(xué)校的責(zé)任進(jìn)行了明確化，細(xì)分化，保證各方面的普查人員間不推諉、不扯皮，協(xié)調(diào)配合，群策群力，共同完成普查的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　城區(qū)渣土超限超載運(yùn)輸是城市管理中的難點(diǎn)問題，存在著環(huán)境污染、危害公路和安全隱患。我局將積極落實(shí)本次會(huì)議精神，突出“三個(gè)堅(jiān)持”，加強(qiáng)渣土管理。

　　一、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范運(yùn)輸行為

　　管理重在規(guī)范，規(guī)范才能有序。對(duì)渣土管理，我局將嚴(yán)格實(shí)行憑證運(yùn)輸、限量運(yùn)輸、密閉運(yùn)輸和限時(shí)段運(yùn)輸制度。對(duì)未辦理渣土處置許可和渣土運(yùn)輸證的，嚴(yán)禁上路運(yùn)輸；運(yùn)輸渣土車輛應(yīng)當(dāng)符合核定的'承載量，嚴(yán)禁超限超載；在原來(lái)的基礎(chǔ)上，盡快再組建一家渣土運(yùn)輸公司，對(duì)城區(qū)渣土實(shí)行封閉式運(yùn)輸；嚴(yán)格控制渣土運(yùn)輸時(shí)間，早上7:00至晚上7：00嚴(yán)禁渣土車輛在城區(qū)運(yùn)輸，重大活動(dòng)期間全面停止運(yùn)輸。

　　二、堅(jiān)持防微杜漸，加強(qiáng)日常監(jiān)管

　　管理重在堅(jiān)持，重在經(jīng)常。我局將加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位、施工單位的法規(guī)宣傳，增強(qiáng)其法律意識(shí)，自覺配合渣土管理工作。建立渣土執(zhí)法人員不間斷巡查制度，切實(shí)提高巡查密度和效率。對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)路段，安排專人值守，嚴(yán)格控制超限超載和環(huán)境污染問題。

　　三、堅(jiān)持重拳整治，加大打擊力度

　　對(duì)于渣土運(yùn)輸超限超載行為，宣傳教育作用有限，依法打擊方有實(shí)效。我局將繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)超限超載、沿途拋灑、夾泥上路等違反渣土管理行為發(fā)現(xiàn)一起，從嚴(yán)查處一起，讓運(yùn)輸者承擔(dān)相應(yīng)的違法成本，讓他們徹底消除僥幸心理。積極鼓勵(lì)干部群眾舉報(bào)渣土違法運(yùn)輸行為，形成全民參與、齊抓共管的良好格局，為建設(shè)衛(wèi)生縣城、美麗縣城貢獻(xiàn)力量。

　　謝謝大家！

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇7

　　Xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取有效措施，確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

　　一是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向結(jié)束，每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)成本低于x ％。

　　二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。

　　三，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機(jī)，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。

　　四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債激勵(lì)，限制xx，實(shí)施債權(quán)人權(quán)利承認(rèn)，收債責(zé)任。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同客戶，按照重點(diǎn)收集貨款，難度分別，采取人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力，及時(shí)開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇8

　　20xx年，總醫(yī)院將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、加快發(fā)展工作總基調(diào)，堅(jiān)持做大總量和提升質(zhì)效為中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入x億元，利潤(rùn)x萬(wàn)元。

　　一是抓住環(huán)境機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。

　　以國(guó)家安監(jiān)總局xx醫(yī)療救護(hù)中心xxxx分中心（市二醫(yī)院）為龍頭，形成分層次、全覆蓋的礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體服務(wù)體系。建設(shè)以醫(yī)院心電診斷、病理診斷科室為牽頭，覆蓋x%礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，指導(dǎo)礦區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)院開展遠(yuǎn)程（心電）會(huì)診占院外會(huì)診比例達(dá)x%以上。著手建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。配合發(fā)放應(yīng)用居民健康卡，推廣應(yīng)用居民健康卡加載其他公共服務(wù)功能。推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合。與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制，開通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的預(yù)約就診綠色通道，協(xié)同做好老年慢性病管理和康復(fù)護(hù)理，推動(dòng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。

　　二是深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

　　加強(qiáng)人才引進(jìn)、形成合理的人才梯隊(duì)。深化勞動(dòng)用工制度改革。降低管理人員崗位配置，探索科學(xué)的后勤改革方案。完成薪酬分配制度改革。

　　三是強(qiáng)化醫(yī)療管理，提升醫(yī)療保障能力。

　　落實(shí)核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)能力。提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。力爭(zhēng)完成x個(gè)以上省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，x個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　回顧過去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。

　　第一，針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

　　第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好二xx項(xiàng)反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實(shí)“華能安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準(zhǔn)備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為XX年安全施工做好準(zhǔn)備。

　　四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。

　　五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能安全性評(píng)價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對(duì)于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

　　六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專項(xiàng)安全分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇10

　　一、工作思路和總體目標(biāo)年初。

　　我縣召開道路交通安全管理工作會(huì)議，對(duì)交管工作作了全面安排部署確定今年的道路交通安全工作的思路是：深入貫徹全國(guó)人大、政協(xié)會(huì)議精神，牢固樹立交通安全管理工作以管促防、重在管理、降壓事故的工作理念，深入推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作（社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法），全面實(shí)施五項(xiàng)建設(shè)（信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、和諧關(guān)系建設(shè)、隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)、保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），強(qiáng)化道路交通安全源頭管理、通行管理、宣傳教育三項(xiàng)措施，認(rèn)真履行服務(wù)、保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職責(zé)任務(wù)。

　　總體目標(biāo)是：全縣交通安全管理執(zhí)法隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)守不發(fā)生違規(guī)亂收費(fèi)現(xiàn)象、不發(fā)生執(zhí)法過錯(cuò)涉訴案件、不發(fā)生明顯執(zhí)法不公引發(fā)的件的三條底線。交通安全管理基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)，平安暢通縣區(qū)建設(shè)繼續(xù)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全縣道路交通事故四項(xiàng)指數(shù)同比全面下降的目標(biāo)。

　　二、保障措施今年年初。

　　我縣就將確定的三項(xiàng)重點(diǎn)工作和五項(xiàng)建設(shè)任務(wù)量化分解，并與縣預(yù)防道路交通事故綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位簽訂了責(zé)任書，同時(shí)下達(dá)了工作指標(biāo)，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)施重點(diǎn)工作責(zé)任制和倒計(jì)時(shí)推進(jìn)辦法，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序、穩(wěn)步實(shí)施。下一步，在交通安全管理上將著力抓好以下五個(gè)方面的工作，確保如期實(shí)現(xiàn)全年既定的目標(biāo)任務(wù)。

　　（一）明確目標(biāo)，多措并舉，全力預(yù)防道路交通事故。根據(jù)國(guó)家、區(qū)市交通安全管理工作要求，并結(jié)合我縣實(shí)際，由縣預(yù)防道路綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了全縣開展道路交通事故預(yù)防工作實(shí)施方案，對(duì)交通事故預(yù)防提出明確目標(biāo)。

　　今年，全縣預(yù)防道路交通事故目標(biāo)是：保持道路交通安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)交通事故4項(xiàng)指數(shù)穩(wěn)中有降，減少死亡事故，堅(jiān)決杜絕特大惡通事故。主要措施：一是嚴(yán)格排查重點(diǎn)車輛和駕駛?cè)恕?/p>

　　特別對(duì)客運(yùn)車輛、危化品運(yùn)輸車輛、建筑工地低速載貨汽車、農(nóng)用車等重點(diǎn)車輛及其駕駛?cè)耍J(rèn)真排查，從源頭上消除事故隱患。二是充分發(fā)揮312國(guó)道蒿店交通安全檢查服務(wù)站及101省道流動(dòng)交通安全檢查點(diǎn)的作用，實(shí)行24小時(shí)值班制度，逐一對(duì)7座以上客運(yùn)車輛及?；愤\(yùn)輸車輛進(jìn)行查驗(yàn)、登記。

　　做到隱患不出境，不入境。三是加大危險(xiǎn)事故多發(fā)路段的治理力度。

　　督促縣預(yù)防道路交通事故綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位積極發(fā)揮各自作用。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，城管部門責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭。縣城市管理服務(wù)中心將積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，以這次會(huì)議為契機(jī)，以城市管理工作為抓手，認(rèn)真履職盡責(zé)，狠抓任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)做好環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作。

　　一、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好氛圍

　　縣城管中心將緊密結(jié)合自身職能，圍繞縣委、縣政府要求，將宣傳教育放在首要位置，努力營(yíng)造“環(huán)境保護(hù)靠大家”的良好氛圍。我們將全局發(fā)動(dòng)，全員參與，堅(jiān)持從自身做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，加強(qiáng)全局干部職工思想教育，爭(zhēng)做環(huán)境保護(hù)工作的先行者、踐行者、落實(shí)者；集中進(jìn)行宣傳，通過設(shè)置公益廣告欄，張貼文明標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放致廣大市民的一封信等形式，大力開展環(huán)保知識(shí)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境保護(hù)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大市民群眾愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境。

　　二、多措并舉，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)

　　一是全力抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。加強(qiáng)道路揚(yáng)塵污染防治，深入推進(jìn)衛(wèi)生清掃保潔全覆蓋，改進(jìn)清掃方式，在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量大小，劃分不同的清掃保潔片區(qū)，實(shí)行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，堅(jiān)持道路一天兩掃，全天保潔，主要干道堅(jiān)持一天兩掃水，減少因道路清掃產(chǎn)生的二次污染；同時(shí)加大道路巡查力度，規(guī)范治理焚燒垃圾等污染環(huán)境行為，出動(dòng)鏟車、垃圾運(yùn)輸車對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、背街小巷等的衛(wèi)生死角進(jìn)行集中清理，確保城區(qū)環(huán)境改善落到實(shí)處。

　　二是加強(qiáng)公廁管理。加大對(duì)城區(qū)22座公廁的管理力度，確保每個(gè)公廁都有專人管理，負(fù)責(zé)公廁室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保障公廁按時(shí)對(duì)外開放，及時(shí)清除污物、積水、消除蚊蠅孳生地，全面提升公廁管理水平。

　　三是進(jìn)一步提高垃圾收運(yùn)能力。2024年，我局將緊緊圍繞城市生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程，明確責(zé)任，優(yōu)化方案，全力組織實(shí)施，力爭(zhēng)今年六月27座垃圾中轉(zhuǎn)站全部完工并投入使用，使我縣城市生活垃圾日收運(yùn)能力提高至320噸，同時(shí)，我們將科學(xué)調(diào)度、合理安排垃圾清運(yùn)線路，重要路段，敏感路段先清先運(yùn)，確保城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清運(yùn)率達(dá)100%，生活垃圾收集運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)全部實(shí)現(xiàn)密閉化，防止灑漏等二次污染；另外，我局將加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化責(zé)任，確保9座建制鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站和5個(gè)建制鄉(xiāng)壓縮式垃圾收集車正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體狀態(tài)，提升城鄉(xiāng)生活垃圾無(wú)害化處理水平，為“戶集、鄉(xiāng)收、縣運(yùn)、縣處理”的農(nóng)村生活垃圾收集處理體系發(fā)揮積極作用；

　　四是規(guī)范運(yùn)營(yíng)垃圾處理場(chǎng)。縣垃圾處理場(chǎng)管理科學(xué)、作業(yè)規(guī)范，日常運(yùn)行嚴(yán)格按照河南省生活垃圾衛(wèi)生填埋作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，滲濾液處理站全天候運(yùn)行，生活垃圾及滲濾液處置均達(dá)到無(wú)害化標(biāo)準(zhǔn)，有效防止了二次污染。

　　三、健全機(jī)制，加大城市管理力度

　　縣城管中心將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，制定詳細(xì)的城市環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)清掃保潔工作的監(jiān)督考評(píng)，深入落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，積極探索管理新模式，變突擊整治為長(zhǎng)效管理，以制度規(guī)范管理，從環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、生活處置、道路清掃保潔等方面，多措并舉，做到整治、提升、規(guī)范、長(zhǎng)效。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，此次環(huán)保工作會(huì)議,讓我們思路更清晰，目標(biāo)更明確。新的一年，我們將在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全力以赴，真抓實(shí)干，全面完成我局承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)任務(wù)，為扶溝的藍(lán)天、碧水、城市清潔做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

　　政協(xié)監(jiān)督既是法定監(jiān)督，又是民主監(jiān)督，既是最廣泛的監(jiān)督，又是最精英的監(jiān)督。委派民主監(jiān)督組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府工作部門的監(jiān)督，是縣政協(xié)依法依章行使職責(zé)的重大舉措，在當(dāng)前建設(shè)法治國(guó)家、規(guī)范權(quán)利運(yùn)行、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的特殊背景下，具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。

　　很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監(jiān)督單位，這充分體現(xiàn)了縣政協(xié)對(duì)發(fā)展改革工作的高度關(guān)注和關(guān)懷，對(duì)縣發(fā)改局的特別關(guān)心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！

　　縣發(fā)改局是縣人民政府負(fù)責(zé)政策研究、綜合運(yùn)行、宏觀統(tǒng)籌并指導(dǎo)改革的綜合部門，同時(shí)又是全縣投資、物價(jià)、能源、招投標(biāo)、兩型社會(huì)建設(shè)等工作主管部門和向上爭(zhēng)資牽頭部門。既是決策部門，又是執(zhí)法部門，更是窗口部門，完全應(yīng)該置于法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和媒體監(jiān)督之中。

　　近年來(lái)，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)和突破。但由于自身能力不足和管理不到位，部分工作推進(jìn)中還存在一些問題和差距。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)年，縣政協(xié)給我們帶來(lái)了“及時(shí)雨”，為我們派來(lái)了民主監(jiān)督小組，我們一定以此為契機(jī)，把工作開展與教育實(shí)踐、民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，努力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面。表三點(diǎn)態(tài)：

　　一、高度重視。將縣政協(xié)民主監(jiān)督工作列為局重要常態(tài)工作。

　　二、積極配合。一定為民主監(jiān)督員提供必要的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時(shí)提供本單位的工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)資料，重要會(huì)議重大決策邀請(qǐng)民主監(jiān)督員參加，重大事項(xiàng)事先事中事后及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

　　三、講求實(shí)效。在接受民主監(jiān)督過程中，坦誠(chéng)面對(duì)，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個(gè)人的不足，一定協(xié)助民主監(jiān)督組廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，共同制定整改方案，拿出切實(shí)可行的措施，問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)就解決一個(gè)，力求收到實(shí)實(shí)在在的效果。

　　再次感謝縣政協(xié)的關(guān)心和厚愛，我們一定在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支持下，在委派民主監(jiān)督組的精心指導(dǎo)和幫助下，努力開拓、切實(shí)規(guī)范、奮勇推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新好中求快發(fā)展。

　　謝謝！

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)理的工作報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。。積極加強(qiáng)與基建、設(shè)計(jì)、物資等部門溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。

　　三是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè)。即一要按照上級(jí)政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　四是著力提高四種能力，即一要提高市場(chǎng)占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營(yíng)運(yùn)能力。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作爭(zhēng)先進(jìn)”。

　　工作會(huì)議上的表態(tài)性發(fā)言 篇14

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　今年，涉及我們街道的拆遷項(xiàng)目有5個(gè)，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅(jiān)決貫徹今天的會(huì)議精神，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是：

　　一、敢于“開山地”，愚公移山大拆遷

　　金融危機(jī)拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責(zé)任意識(shí)，在服務(wù)全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭(zhēng)先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟(jì)打造“第一載體”。樹立愚公移山的精神，教育街居干部不被危機(jī)嚇破膽、不被浮云遮住眼，動(dòng)員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速打開趕超發(fā)展新局面。

　　二、敢當(dāng)“登山虎”，只爭(zhēng)朝夕快拆遷

　　精細(xì)化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動(dòng)全局”的發(fā)展責(zé)任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關(guān)鍵時(shí)刻。千斤重?fù)?dān)挑、千鈞壓力當(dāng)！拆遷面前，我們街道敢當(dāng)“登上虎”、爭(zhēng)當(dāng)“登山虎”，決心排山倒海，撼山動(dòng)地，只爭(zhēng)朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月 5日前完成污水管網(wǎng)拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。

　　三、敢用“劈山斧”，鐵面無(wú)私真拆遷

　　統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財(cái)力為拆遷服務(wù)，形成“一切為了拆遷”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。全面落實(shí)“考核到時(shí)、考核到點(diǎn)、考核到人”的責(zé)任機(jī)制，激發(fā)“劈山斧”的拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個(gè)一個(gè)地攻，一片一片地拆，不達(dá)序時(shí)不收兵、不達(dá)目標(biāo)不罷休。力行“鐵面拆遷”，務(wù)求陽(yáng)光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，“惟有拆出一片，方能打開局面?！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實(shí)現(xiàn)“和諧新海安、崛起長(zhǎng)三角”目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！